国外老牌直销企业进入中国拨出比相对都较低、稳定,但是产品品质相对要好很多,能形成部分稳定的消费群体。可是我们这些国内企业却是同质化产品过多,产品定出天价,就像瓜拿纳一个“洗脚盆”售价能高达6000多元,而万基在同质化产品过多的情况下,价格却高于同类直销产品。而从公司起盘到崩盘这些公司都似乎用不断变化的制度和推出的促销计划来促进“拉人头”,比如富饶又是1780计划,又是保险搭售,又是再次参与分红再另外买900元产品,从这些计划中不难看出,事实上都具有消费者被强制购买的特征,以“拉人头”为目的,而不是以销售为目的。
其实,这些企业在设置这些制度和“促销”计划的时候,目的都很简单,都改为就是为了吸引国内一些所谓的“网头”带着团队集体进入。也正是这些整天玩儿“分配制度”的“大家”,今天带着一帮人跳到这家公司,等盘剥这家企业和很多无辜经销商差不多了,觉得这个制度没吸引力了,就换另外一家,而且每次跳槽,都会级别上升,职位上升。结果就去掉是跳死一家企业又一家,跳出一群直销“难民”又一群,做了哪家公司,哪家公司就是完美无缺,离开哪家公司哪家公司就是“臭狗屎”,“好”和“坏”都是从他们的自身利益来判断和宣扬,从而导致中国直销业今天的混乱局面,企业公信力下降,团队变为直销跳蚤,百姓直销传销难以区别。
企业老板敛财的心态和敛财的计划必须具有执行者,这样一群乌合之众即充当了这些企业的最初冲锋陷阵的“打手”,也是这些企业灭绝的“催化剂”,加速这些企业的消亡。
今天直销法规已经确定了直销的准入门槛,国家对行业实行全面的监控,鉴于瓜拿纳、万基、富饶启示,中国内资直销企业惟有遵循直销踏实、稳步的发展,才能走过最危险的灰色区域,最终进入直销门槛。而目前一些国内企业无法心态踏实,投资稳步,几乎都处于一种“整合”口号中,都追求“速食”文化、“速食”团队、“速食”产品。可是忽略了这些“速食”在腹腔内饱腹感来的快,形成的毒素也多,身体疾患也容易产生。
全民提倡“健康奔小康”。一个企业用“速食”先吹大了身体,癌症肿瘤长满的时候,就是再有“妙手回春”的郎中也无药可医呀。万基、富饶、瓜拿纳请了一路“神仙”又一路“神仙”来企图除病,反而是病入膏肓,也是这个道理。纵观海外进入中国的直销企业安利、玫林凯等等,这些企业都是慢慢一点一滴在本土成长并走向世界的,而经历的岁月之漫长令人惊叹。
然而我们一些内资企业一开盘就是要超过安利,超过完美,口号喊了很多,倒是也吸引了一些盲从之士,但是没过几天炒作风一过,承诺都不兑现了,口号不喊了,就开始相互推诿责任,谩骂。如果今天的中国民族内资准直销企业不能走踏实、稳步发展之路,就必然最终又步富饶、瓜拿纳、万基之后尘。
踏实、稳步的发展首先应建立在良好的企业心态和团队心态上,然后才是有竞争实力的产品、制度、教育。直销界有个怪僻就是教育直销人员要有良好的心态,但忽略了企业心态的重要性。企业投资者的心态直接决定着整个企业和团队的命运。而目前中国欲闯直销牌照的企业近乎都存在乘乱“捞一把”的势头,这种心态只能是害人害己,上述的企业都是最好的例子。
远离“速食”团队,“速食”领导人,“速食”高管。今天的中国直销行业似乎离不开这些“速食”系列产物,这与企业对直销缺乏正确的认识有极大的关系,中国大量药业集团试水直销,进入不久就被这群所谓的“操盘手”搅得一塌糊涂,不是短短几个月损失几千万就是赶快抽身。开始听这些所谓的行业策划大师一忽悠,以为直销可以快速致富,倍增无限,快速转型,蜜月期还没过,就引来不大不小的地震,开始阵痛。离弃不妥,半死不活更难受,继续走“速食”之路,就是加速死亡。
最可怕的是“五级三阶制”遗留传销队伍,执法部门一直无法肃清。而这些企业却不同程度收留这些异地邀约,用其产品继续传销,并成为这些队伍的避难所。富饶一个沈阳女孩儿就能收编近前千人的“五三”队伍,最终被执法部门歼灭。而万基其中一个合伙人108体系最高领导人陈荣波,就是打击传销年代遗留的爽安康的“领袖”。
这些打着传销烙印的人怎么可能会去做销售,除了炒制度,拉人头,他们就根本不会做销售。如果今天试水直销的企业还不加大力度进行扫荡这些直销“速食”系列产物,继续变为这些“速食”产物的收留所,必然引来企业的连根腐烂,无法救治。一个企业如果不能培养能和企业同生死、共命运的核心管理层队伍,不能培育和企业同呼吸共命运的销售队伍,想依靠“速食”主义进军直销,只能是“速战速决”、“惨不忍睹”。
直销人习惯的健康用语有一句这么说“瘦不一定没病,胖一定有病。”相对这句话来说,瘦还有可能没病,至少能象征某些方面健康,可是吃洋快餐、大量垃圾食品的人容易快速胖起来,胖了就会生病。企业也是一样,如果吸收营养不均衡,大量吞下“速食”食物,就容易畸形肥胖。本评论员只想建议那些企业家们能明白这个道理,要慢慢吃胖,不要一下臃肿,人减肥况且需要毅力,痛下决心,终身改变饮食习惯,何况一个臃肿化脓的企业减肥呢。