昨天，来自西部中小学的10多位校长和教师来到安利在昆山的培训基地上研修班，该活动旨在提高西部地区的师资力量，是安利“西部支教”项目的一个组成部分。安利中国总裁黄德荫接受采访时表示，公益事业已经是安利中国品牌战略的一个重要组成部分。在过去的12年内，安利中国仅在有关儿童的公益活动中就投入了5000万元，约30万西部儿童从中直接受益。

　　问：安利中国是以怎样的一种心态去看待所做的公益事业的？

　　答：企业履行相应的社会责任，已经成为当前所有公司需要共同面对的一个课题。安利进入中国内地市场10多年以来，企业规模和销售额在不断扩大，这也让安利中国愈发感受到企业可持续发展的重要性。衡量一个企业是否具有社会责任感，无外乎企业是否对消费者、当地政府、企业员工、环境和社会的弱势群体承担了应尽的责任。基于上述理念，安利中国将公益事业摆在企业战略的高度。

　　此外，安利公司自成立伊始就将恪尽企业社会责任，为公益事业提供资助，回馈社会奉为公司的企业理念。安利公司董事会主席史提夫·温安洛先生曾说：“安利的事业是人帮助人的事业。如果你想成功，必须先助人而后自助。”安利全球公司遵循的都是同样的企业文化。

　　问：安利中国对公益事业投入是否有固定预算，怎样看待企业的盈利性与可持续性之间关系？

　　答：过去几年，安利中国每年用于慈善的金额约占销售额的1％。安利的经营收入增加，对公益的投入也会增加，但这个比例并非教条式的一成不变。记得《直销法》刚出台的那段时间，安利中国的营业收入出现了一定波动，但我们依然坚持年初制定的对公益事业的预算投入。应该说，企业从事公益事业必定会消耗一定的管理成本和资金的直接投入，但我们始终认为，收获的远比付出的要多的多。

　　首先，安利鼓励营销人员以志愿者身份投入到公益事业中。在从事公益事业的过程中，社区对营销人员的认可度在加强，企业员工从中收获的成就感和喜悦感也有利于营销人员生产力和凝聚力的提高。此外，我们倾心付出的公益事业也得到了政府部门的肯定。2006年3月，安利获得了团中央颁发的“中国青年志愿者行动贡献奖”，是唯一获此殊荣的跨国公司。此外，安利公司还获颁民政部首届“中华慈善奖”，三次收获“光明公益奖”等。这些奖状、奖牌对我们而言是很大的鼓励和肯定。权威第三方调查机构的调研结果显示,安利(中国)的知名度、美誉度、产品美誉度分别达到99%、77%和88%。公益事业在其中起到了很大的推动作用，我们更关心的还是企业的长远发展。

　　问：您怎样看待公益事业与企业品牌之间关系？安利如何对进行公益事业的效果进行评估？

　　答：每个企业在从事公益事业的时候，都不可避免的将品牌建设考虑进去。安利的三大公益主题是环保、儿童、健康，每个主题都在打造一个大品牌。健康有“纽崔莱健康跑”；儿童理念打造了“安利名校支教”品牌；环保，除种植一百万棵树，打造了“哪里有安利，哪里就有绿色”的“安利林”，此外还赞助了南北极科考和清扫珠峰的“登峰造极促环保”活动。

　　在中国做慈善的一大问题是需求太大，所以安利一直希望让有限的资源发挥最大的作用。对此，安利的每一个慈善项目都直接与受助人联系，尽量减少过程中不必要的损失，另如“名校支教”活动，每一笔钱都是直接落在当地的受助学校。安利现已与中国17所著名大学合作，让资金通过研究生志愿者之手直接作用于当地教育，提高了资金使用的信用和透明度，保证了活动的有效性。