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文章内容
美乐家公司深陷物流难关 经销商徒手自救
2007-3-14 9:34:00 来源:《知识经济·康健》

  其系统成员认为,“这套方案可以说是对美商美乐家奖金制度的补充,降低了我们经营者的风险,增加传统模式的一条腿。他这样做的目的当然是为了赢得未来在中国大陆的更大市场。” 

  李锐告诉记者,仅是香港到广州的物流费,就可以为会员节约7%的费用,而从广州发往到内地的物流费用则要看具体地点,很难估算。李锐向记者表示,“用奖金填补这个费用完全够用,最后还有盈余,当然亏钱的生意我不会做。” 

  对于为何要这样操作,李锐表示,“在中国的产品品种比较少,不利于发展,很大部分产品还是需要去香港进货的。公司对这个问题的回答是:等待,我们可以等公司慢慢把产品线完善起来,但市场不会等我们。” 

  那么,李锐这样自建奖金制度,自发奖金,公司是否支持呢?李锐表示,“这只是在公司以外的制度,有机地结合在一起而已,我们也不违反规定的”。对于1900行销计划的运作问题,李锐表示,“我们用的是资本运作的方法,就是把所有消费者的款用来维护会员的发展。” 

  李锐告诉记者,由于他是香港人,不能在大陆做独立法人,记者表示担心如果新20系统突然不给参与会员发放奖金,会员该怎么办? 

  本文文字内容及相关图片由《知识经济·康健》授权发布,如需转载,请与《知识经济·康健》杂志联系 

  (联系电话:023-63658881,邮箱:zzjjkj@163.com)。 

  李锐表示:“你应该知道我最需要的是会员,如果我不给你一个人发,将会有数千个会员知道这事,那我的会员也就无法递增了,我可能这样做吗?如果会员不相信我,难道我需要拿房产出来抵押啊?各取所需,很难保证所有人都认同。” 

  此外,李锐还告诉记者,目前他的系统在大陆已经发展了超过6000名会员,不过大部分都是纯粹的消费者,很少重复消费,“我们的模式,其实更偏向于传统了。” 

  附录:1900行销计划 

  1.定购套装产品的批零差(4.8-5.6)折,通算5.2折:1900元*0.5=912元 

  2.套装奖+推广奖=380元 

  3.总监的组织奖金:100点*7%*7*7代=343元 

  4.总监推荐奖:100点*31人*30%*7/31人=210元 

  5.总监先锋奖:800/31人=26双倍奖时则是:52元 

  6.上总二的推荐奖金:100点*60*30%*7/60人=210元 

  7.总二晋阶奖:2000元/60人=33元;双倍奖时:66元 

  8.上总三的推荐奖:100点*90人*30%*7/90人=210 

  9.总三晋阶奖:4000元/90人=44元;双倍奖时是88元 

  由一个1900计划,可以在美乐家里上总三阶衔可以拿到的奖金: 912+380+343+210+52+210+66+210+88=2471元 

                      

    
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