No.1郑李锦芬:安利执行副总裁、安利(中国)董事长 

　　“不慌、不乱、不离、不弃”，郑李锦芬用坚韧的企业精神与“变化、适应、发展”的营销哲学在中国再造了一个传奇的直销商业帝国。 

　　1992年，国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一的安利(中国)日用品有限公司成立，当时办事处面积仅40平方米，只有4名员工。安利中国在“妥协”与“坚持”中成长，自律自强，涅磐为卓越的品牌，最佳地融合进了当地社会。 

　　目前，投资总额达2.2亿美元的安利(中国)，拥有5300多名员工。仅在2004年安利(中国)销售额就达到了170亿元人民币，安利(中国)已经成为安利全球最大市场。这一切之中，郑李锦芬功不可没。 

　　影响力:★★★★★ 

　　No.2古润金:完美(中国)董事长 

　　眷乡恋土、拓基展业、情系中华与乐善好施构成了古润金永远的特质。自1990年3月跟随马来西亚中山同乡会恳亲团踏回故乡后，他与两位合作伙伴在故土共同创造了一个鼎盛的芦荟王国。短短十多年，中山完美从一个“地方性”外资企业发展到如今在全国建立3千多个销售网点，并在香港、马来西亚、泰国、新加坡、印尼等国家和地区设立分支机构的国际化实力企业，这一切和古润金的远见卓识密切相关。 

　　达则兼济天下，古润金最大的爱好在于公益与慈善，他的目标是在中国，捐建100所“中山完美希望小学”。而完美在“大地之爱?母亲水窖”上倾注的心血，是古润金所带领的完美一个璀璨的闪光点。 

　　影响力:★★★★ 

　　No.3 邱锦云:如新(中国)总裁 

　　邱锦云，新加坡人，在香港工作了三四年，在中国台湾地区工作了6年，于1994年到大陆工作，对中国有着深厚的感情，是如新进入中国的引路人。 

　　在这个充满困难和挫折的过程中，他见证了有中国特色的社会主义建设在不断进步，内心产生了对中国的使命感。他以“走健康直销之路”为方针，指导整个企业的发展，创造性地采用了“专卖店+专职销售员”的模式，使得如新在中国的营业额从最初的一年几千万变成现在超过10亿，成为快速增长的企业。拿牌后，邱锦云更是根据中国和企业的实际情况提出了“两条腿走路”“以点带面”的发展方针，为如新第二次快速增长奠定了坚实的基础。 

　　影响力:★★★★ 

　　No.4麦予甫:玫琳凯(中国)总裁 

　　在玫琳凯这样一个只吸收女性从业者的公司里，作为中国区总裁的麦予甫被人戏称为女性世界里的“男一号”。 

　　麦予甫毕业于美国芝加哥伊利诺伊州理工学院化工专业，进入玫琳凯公司之前，曾在上海一家经营化妆品的美国跨国公司工作了16年。思想的碰撞让麦予甫走进了玫琳凯公司，基于多年的化妆品经历和华侨背景，麦予甫出任了玫琳凯中国区总裁。在他的带领下，玫琳凯名列2005中国化工综合效益500强企业第五名，并在化妆品及日化同类企业中居第一位。2006年，玫琳凯更是一举拿下了期盼已久的直销牌照，相信麦予甫掌门的玫琳凯中国会再续写辉煌。 

　　影响力:★★★