No.1  牌照 

　　2006年，直销牌照的发放牵动着整个行业的神经，实力企业围绕着拿牌而战， 其他企业则寻觅着牌照外的规则。所谓的“牌照”其实就是商务部及其他相关管理机构审核颁发的“直销经营许可证”。 

　　从年初的雅芳意外获牌，到后来的珍奥从天堂到地狱的过山车式经历，以及最后安利、完美、玫琳凯等转型企业在12月1日正式上演牌照版生死时速，拿牌引发的惊心动魄可想而知。还好，最终一帮势力企业的入围让我们看到了政府的坚持和行业的前景。 

　　No.2   转型 

　　中国直销业的“转型”概念来自于1998年禁传后为外资直销企业留下的一条出路，而当初的10家转型企业今天只剩下安利、雅芳、完美、尚赫、玫琳凯、日晖、富迪等7家尚在征战直销，而持续低迷的尚赫和历经波折的日晖至今没有获得直销牌照的丝毫征兆。 

　　当初的外资转型最大的意义是给中国直销留出了一个突破口，随之而来的是，禁传后内资转型海外，转型传统，转型符合直销法规要求……转型代表了一种突破的渴望，也为行业埋下更广泛参与的种子。 

　　No.3  跳槽 

　　只要身在职场，“跳槽”就是每个人永远也绕不开的话题。但2006年，中国直销行业上演的这场“跳槽秀”也未免过于猛烈了些。 

　　经理人方面:钱人齐从泰达益生转战万基(中国)，莫秀菱从玫琳凯空降健康元，董明华从欧瑞莲火线加盟美乐家，郑凤强直接由安利天津分公司经理升任天狮中国副总裁……经销商方面:刘贵生由新时代华南区老大成为泰达益生新的希望，周希俭从如新第一人到月朗科技的华中区总经理，刘少伟成为日晖的空降大中华区总裁更是让人跌破眼镜…… 

　　而很多人在这一年内更是上演了眼花缭乱的三级跳:狄振江从东方格伦到泰达益生再到美罗国际，陈东方从瓜纳拿到嘉骏国际再到隆力奇，蔡耀光从健康元到太阳生科到无影无踪，范玉麟从海王到天赉国际再到疑似泰达益生，张华从瓜拿纳到泰达益生再到隐身深圳…… 

　　跳槽很多，说明我们直销有市场，但是跳槽过多，说明行业还很浮躁。 

　　No.4  低潮(低调) 

　　2006年，整个行业的实力企业的注意力都集中在怎样过关上面，在经历了跳槽与转型的阵痛之后，如期而至的年关想必要让大多数直销经理大伤脑筋。 

　　传统直销企业的财务报表不好看是肯定的，人员流失严重也将是普遍的。而众多的非实力企业，在转型与传销间游走，无论选择哪个都要经历痛苦，只不过前者是涅槃重生、后者是毁灭。曲折偷渡的捷星，已烟消云散;瓜拿纳也在“张华还钱”中，去日无多;经销商们在公司一次次许诺“拿牌”中，心灰意冷…… 

　　从经销商的角度来说，低潮是肯定的;但是对于公司业界层面，这种低潮(低调)也许只是意味着一个新的开始，哪怕这个开始还举步维艰。因此，在这样关键的时刻，希望大家记住一句话: 

　　不经历风雨，怎能见彩虹？