2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途;而直销大鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 

　　位于中国直销军团第一阵营中的南方李锦记，在这股变革的潮流中，一方面积极配合国家政策，调整经营策略，另一方面则以低调潜行的姿态，因势利导，在直销市场的经营管理中获得长足进步。 

　　从新闻媒体的角度观察，南方李锦记在2006这一关键年度中受到了来自社会、业界、以及政府相关管理部门的广泛认可和赞誉:如“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”的落户立鼎，“中国保健品十大最具公信力品牌”的颁发，中草药健康顾问培训基地的启动，《让世界了解你》——“养生有道”专辑的传播等等，无不彰显着在百年老店“李锦记”的强势支撑下，所崛起的一股雄厚实力。 

　　在此本刊欲对2006年南方李锦记的大事件做一一盘点，让我们与广大读者一起，共同见证南方李锦记是如何将“弘扬中国优秀养生文化”这一伟大使命落到实处的。 

　　事件1: “赢在坚持，胜在执行” 

　　回放: 

　　“2006年是无限极二五发展规划执行的第二个年头，这一年，也是中国直销开放后的第一年……这一年，我们要怎样做才能够抓住机遇，创造历史？赢在坚持，胜在执行！” 

　　“只要我们坚持我们‘思利及人’的核心价值观和弘扬中国优秀养生文化的使命，并扎扎实实地落实在我们日常工作中，我们就一定能实现我们的目标。”——李惠森·2006年1月 

　　解读: 

　　2006年是一个多事之秋，许多直销企业空有雄心壮志却不能坚持，倒在了“直销开放后的第一年”;许多直销企业有好的战略却不能有效执行，败在了这关键的一年。 

　　而早在今年年初，南方李锦记董事长兼行政总裁李惠森就果断提出了南方李锦记在这一年的工作要求——按照无限极“二五发展规划”的既定目标，坚持实践“思利及人”的理念，坚持弘扬中国优秀养生文化，坚持提升产品、服务与管理。这种务实与坚持的精神，为南方李锦记在2006年收获成功打下了铺垫。 

　　我们现在已欣喜地看到，李惠森说的这番话，并没有停留在一句简单的口号上，广大无限极人心一致，行动一致，充分将“坚持”、“执行”的号召，落实到实处，并把“坚持”和“执行”的思想，贯彻到了2006年南方李锦记所做的点点滴滴中。