两大优势 

　　能在短短半年时间腾飞，在陈怀德看来月朗有着自身的两大优势。 

　　“所有来月朗的都是股东，都在公司占有股份，月朗不是我陈怀德的，是所有伙伴的共同事业，在这里有着我们的‘根’。”陈怀德的运作思路，让月朗在短时间内积聚了大量人气。“月朗实际上是汇集了两家半公司，两家是指如新和立新，半家则是指的康宝莱和美乐家的几条‘大腿’。”周希俭说。 

　　“同时月朗的产品，也是中国直销行业唯一可以和超市同类型产品做直接性价比的。”陈怀德告诉记者，十几块钱一包的产品，以及完善的退、换货制度，让经销商在做市场的时候压力减小到了最低点。“比如说以如新的制度，100个人里面只有3个人能赚到钱，但是我经营半年多，还没有人跟我说做亏了，说没钱付房款、没钱给孩子交学费了，无论是电话还是短信还是当面的话，我听到的都是‘感谢’两个字。” 

　　月朗的明天 

　　香港、台湾、马来西亚……月朗的事业已经发展到全球80多个国家和地区，其中拿到直销经营许可的就有7个国家和地区。12月，由于牌照的大限，对中国直销行业将有着极其重大的意义。12月，由于一直在大陆试营业的月朗将正式开业，对于陈怀德、对于月朗和所有月朗人，都同样有着极其重大的意义。 

　　一位直销界资深人士告诉记者，月朗的弱点也很明显，一方面正因为月朗产品的特性和价格的低廉，那么“比如2000块一单，买回去就是一大堆卫生巾，不知道要用多少年。”另一方面，月朗在制度上存在着一些盲点，将在很大程度上制约其发展。 

　　对于这些说法，陈怀德在短短思考了一会儿之后，一笑了之。“非常欢迎朋友们为月朗挑毛病、出谋划策，这都是真心诚意为月朗考虑。当然市场竞争，成王败寇，虽然我们也遭遇了竞争对手的恶搞，但是我相信，市场就是用结果来说话。” 

　　陈怀德说，月朗的明天，一定会更美好。