2006年8月16日，新时代健康产业集团毫无意外地获得了商务部颁发的第4张内资直销企业的牌照，为自己“红顶商人”的身份做了一个完美的诠释。
但就在这所有新时代人都应该分享成功的美丽刹那，一个曾经为新时代创造惊人业绩的直销商刘贵生却突然被公司扫地出门。紧接着的消息是，刘贵生已经加盟天津泰达益生并任常务副总经理。纵观此次变局，新时代不可能过河拆桥，刘贵生又凭什么敢在这个时候站出来对新时代说“不”？
在即将吹响黎明号角的时候选择暮霭，是刘贵生疯了，抑或其他？
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这句话放在新时代、刘贵生和泰达益生之间，的确恰如其分。
总而言之，这本是一场生意，也仅此而已。
从骄子到看客
北京和深圳分别是新时代发展的两大根据地。北京因为公司所在地的优势，诞生众多高聘领袖无可非议，而新时代里面著名的“深圳速度”是刘贵生和许功名、王水新等人一起打出来的。深圳人口来自全国各地，而流动的人口又像蝴蝶一样把松花粉带往全国。
刘贵生本人多次获得最高级别销售员奖，而他领导的广东深圳福星国珍专营店曾获市场拓展与销售业绩双突出奖。记者曾在去年年底探访过广东省深圳市福田区福星路福星花园大厦1楼130号，交织的人群见证着这个内部编号为114的福星店的鼎盛业绩。
回首2005年7月19日，在新时代“走过十年”成功分享大会上，刘贵生慷慨承词。“新时代健康产业(集团)有限公司的成立给了我们太多的力量和希望！让我们记住这个历史时刻并坚定自己的信念:我一定可以成功!”
遗憾的是，刘贵生并没有在新时代等到超速成功，他在一年后选择了一个更高速的改变可能。
2006年8月10日，记者惊悉新时代南方市场第一人刘贵生被公司开除的消息，这离新时代拿到直销牌照只差6天。在别人享受牌照的喜悦时，曾经风光无限的刘贵生即沦为看客。
截止记者发稿之日，并没有在新时代健康产业公司的官方网站上找到对开除刘贵生的说明文件。而在月余前，早有好事者向记者发过来了新时代对刘贵生处理意见的短信，据证实，很多华南地区的代理商在第一时间内收到了公司的处罚情况通知。
在记者致电新时代健康产业公司宣传部李勇主任时，他表示，新时代公司将继续加大对市场的管理力度，确保良好的市场环境。
而根据新时代公司在中国直销博客网(www.dsblog.net)上的声明证实，新时代公司仅仅是对经销商王水新的利益做出了保障，肯定王水新得到公司授权，可以合法开展销售推广业务，而只字未提在此次“封杀违规高级经销商”风波旋涡中的主角——刘贵生。
开除事件其实早有预兆。2006年8月2日至3日，新时代健康产业公司店长管理委员会首次会议在北京召开。在这个两天会议中，一个肩负历史责任的管理委员会形成，赵秀玲担任主任，洪爱平为秘书长，十五位委员是谢建君、刘洵、刘文明、王爱芹、王水新、冯景华、荆金梅、仉昊、姜斌、杨桂芹、孙亚娟、王智勇、许功明、夏仲成、于超浩。值得注意的是，这个名单里面已经没有了支撑起新时代华南地区业绩的功臣刘贵生。
过河卒子的烦恼
“一家公司就等于一个舞台,它的制度就是剧本,产品是道具,我们是演员,我们能不能做主角就看我们进入的时机。”一位前新时代元老这样比喻公司的选择，但很多选择并由不了自己，“新时代一路走来，一直陷入制度混乱的旋涡，一把‘双刃剑’寒着许多苦心做市场的经营者的心。剧本没选好，演员也只能咿咿呀呀唱着苦命的戏。”
从某种程度来说，6月份召开的会议讨论了最新的销售计酬制度，同时确定的《内参》也掀开了新时代公司积蓄已久的矛盾纷争的面纱。
到目前为止，新时代一共采取了三次不同的制度。第一波制度是级差与滚动并行;第二波制度是以太阳线为基础的累积制度，这个制度已经使用了8年以上;而所谓的“合法”第三波就是目前新时代健康产业公司全力推动的2006年10月1日正式执行的新制度。
“与其把刘贵生比喻成一个唱青衣的戏子，还不如说他更像一个过河的卒子。在新时代这个棋盘中，有进无退，不管怎么走，都不能回头。棋子的悲哀在于，要么你不要做大，因为你没做大，没人管你;要么你比中头彩还要幸运的做大，结果换来的是客观或者主观的出局。”华南地区一位长期关注刘贵生的直销老人说。
而记者从秘密渠道得来的一份数据又一次佐证了这一评论。
资料让人不寒而栗，作为刘洵下面的第五代，刘贵生旗下发展的顾客及经营者人数达到22万之巨，但仅仅是下属部门的戴继红就切分去了80%的市场份额，组织网络约为20万人。
接下来依据这个路径图表剥茧抽丝的剖析，戴继红的业绩也不大，以文碧峰为代表的大部门又占了18万多人，接下来，王水新又划分了8万多的人数。
这个层层累进的超级无敌大象腿拷问着所有关联人的神经，像一颗定时炸弹一样时刻引爆矛盾。
业界某知名制度专家在和记者交流这份资料时声称，“新时代计提12代，而且是紧缩的12代报酬的方式，但销售人员要获得14％的领导奖金，必须打入全国总业绩来加权分红，况且随着公司业绩的爬升，获得资格的人将越来越多，越到后期这个的权值将越来越低”。
“就以一个小的专营店为例，完成定额的销售员，按照当月本人销售金额乘以相应提成系数，与整个专卖店所有销售人员加权平均后，分配这并不透明的14％”。
“而店里业绩最好不代表网络业绩好，特别是要获得4%的突出贡献奖励，难度系数要求相当的高，可以说是差不多针对大象腿而设置的过滤制度。”
“如累积销售12万元以上的销售员按1%、2%、3%、4%获得突出贡献年度奖励，但如果当你网点内某销售员达到6万元以上，你的销售业绩将不再计算他的销售额”。
这位制度专家一声叹息:“大象腿一条大线搭配几条小线，不能说明什么问题。当小部门死掉后，很多人都选择主动先放弃，然后落到公司开除。”
对于与新时代的利益纠葛，刘贵生闭口不谈，只讲自己的成功故事:“从95年开始，我做过两个直销冠军，几年做传统企业教练。收入都超过目前职位。”
都是制度惹的祸
其实早在6月的17日至19日，新时代也召开了一次国珍专营店长会议，主题是讨论确定的是最新销售计酬制度。在7月1日，大量经销商收到了新时代公司颁发的《新制度分析及市场调整策略》，据称，这是新时代公司结合新的变化，积极准备的新市场开发方案，“ 新的计酬方式将更合法、合情、合理！”。
但这份策略引起的是一位原新时代资深人士的一声冷笑:“我们盼星星盼月亮盼来了合法的身份，但这种合法丝毫没有减轻长期以来不合情与不合理的制度对大领导人的压抑。”
“心中巨龙，雄健尤从容;长歌豪迈，还看新时代”，这位资深人士说，“豪迈广告的确能在瞬间激发民族感觉与品位，但任何改变对于那些饱经侮辱与损害的人们，一切都于事无补。”
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