转型企业生产实力强大。如哈药、万基、海王等，在早期已经完成生产基地布局。而且在其发展过程中，已经逐步完善了生产基地的设备、管理、物流等设施，从研究、生产、质量监控等整个环节已经形成一套成熟的模式。对这些企业而言，生产是强项。再譬如太阳神、三株等企业，本身就有着非常丰富的保健品生产经验和完善的生产设施，这一点给经营模式的转变提供了强有力的后盾。

　　生产基地交通状况分析。由于绝大多数企业的生产基地集中在东部沿海，这些城市地带有着强大的海陆空交通系统，譬如以上海为中心，可以通过海路向南北输送，或通过长江实现对中西部的供给，加上四通八达的铁路和高速公路，以上海为中心向全国各地提供产品并不困难，成本相对不高。珠三角地区和渤海湾地区可以从海路北上南下，相比而言，他们向中西部运送产品，则需要直接走铁路或者通过中转走河道。仔细分析，处在南北中点的长三角一带无疑更具有优势。

　　产品辐射区域。无论外资还是内资，其生产基地大多只对中国大陆供货，其中的完美公司，还将在扬州基地建成后，和之前的中山基地一起，分别负责中国的南北市场，而如新则有几个基地，各自负责生产一个系列的产品。当然，也有不少企业，譬如玫琳凯的生产基地就担负着整个亚洲地区的生产重任，而雅芳的产品也会外销，康宝莱的产品甚至会返销美国，美乐家的生产基地在公司未正式进入大陆注册前是对东南亚地区供货。在列举的40家企业中，产品外销的——包括生产基地在建而预计外销的，共有15家，占37．5％。

　　另外，企业对生产基地的投资额度和投资热情，可以从一个侧面反映出企业在中国市场的发展情况以及对中国市场的重视程度。从外资角度看，2004年以后进入的企业，生产厂房要么投产不久，要么还在建设过程中。美乐家为例外，他们的工厂已经运转几年，但自从公司正式进入中国以后，美乐家的工厂明显不能适应市场需要，增加投资，扩建工厂成为必然。2004年以前进入中国大陆的企业，基本全部追加过投资，如安利、雅芳、如新、玫琳凯等企业。这些企业中，部分已经将中国作为其区域市场的生产中心，如玫琳凯将把杭州工厂建成亚太地区生产中心，康宝莱也有将中国大陆作为生产中心的计划，而雅芳的广州基地，已经成为东南亚和欧洲的重要供给地。(见表二)

　　综合产品辐射地区的需要和企业在中国市场的地位以及未来发展计划，应该成为企业设计生产基地产能的重要参考指标。当然，在具体的对比中，各项指标有所不同，譬如玫琳凯的产品要考虑外销，而如新的产品则只供应国内：再譬如中国是安利最大的市场，但对美乐家来说，却是一个新兴市场……但将这些因素统筹分析，依然能够得出一个比较明晰的产能比较。(见表三、表四)

表三：生产基地面积前十位