7月13日上午，中国直销 博客网记者曾燮林又联系了海王直销新闻发布人权国富先生[后中国直销博客网发表声明权国富先生只是海王的一名普通经销商]，这次权先生坦然承认了范禹麟先生已经辞职，具体辞职时间为7月12日19时。权先生还透露，已有3位CEO级人物主动上门，进入海王的选秀名单。
在被问及12日下午为何坚决否认此事时，权国富先生解释说，范先生于7月7日提交了辞呈，但当时高总并未批准，在10日辞呈被批准之后，又花了2天时间办理相关的手续，因此范禹麟正式辞职离开海王健康之家的时间是7月12日下午19时。目前海王健康之家的直销事务由海王对外事务部经理、海王健康之家董事长王琦在暂时负责。
权国富先生还透露，在19时范先生正式离开海王之后，到晚上23点时，已有3位直销界CEO级的人士打电话到海王健康之家，对范禹麟走后留下的位置表示了“极大的兴趣”。权国富先生称，海王健康之家的新任CEO有可能是从这3人中产生。“这个圈子只有这么大，CEO级的人物大家都能想的出来。”权先生表示，目前暂不方便透露3人的姓名。权先生还称，接下来的数日内，很可能会有更多的朋友联系海王健康之家，竞争CEO的职位。
另据权国富先生透露，海王健康之家的直销道路并不会因次此事件而有所停顿，7月22--23日,海王集团将隆重召开全球第三次招商大会，近几天内将会披露此次招商大会的具体地点和相关事宜，届时海王集团董事局主席张思民先生将亲自出席。另外，海王8月中旬的经典豪华泰国旅游既海王高级领导人研讨会也正在积极的筹备中。
经销商独家爆料：海王直销必败的4大原因
本站收到一位海王经销商的独家爆料，披露了海王直销之路必败的四大原因。据该经销商自称是与海王健康之家前任CEO范禹麟十分熟悉，并对海王直销的内幕相当了解。
四大败因：
一、深圳市海王集团股份有限公司与深圳市海王健康之家实业有限公司二者之间是供应商与发展商的关系。作为直销事业体的海王“健康之家”经常借母体之名，行炒作之实。
二、海王成败皆因高锦民（海王健康之家真正领导人，海王集团广告部总经理）此人。作为集团总裁张思明的妹夫，阿高锦民经常拉大旗做虎皮。富裕的可能是他的口袋，损失的则是经销商的未来。海王直销开盘只因为高锦民借鸡下蛋而一手促成。而且此人虽然精通宣传造势和品牌策划，却完全不懂直销。
三、海王“健康之家”缺乏稳定经销商的机制，一味以经济利益为中心的斤斤计较，只会造成经销商群起闹事与集体清单。
四、领导人的风格决定了企业的远景，短视与暴发户的特征决定了不能跟游戏规则合作，只能通过抓住机遇而生存壮大，并不能在机遇中永续经营。关于“广东省第一家牌照的获得者”的梦想成为泡影。
据该经销商透露，对于自己的辞职，范禹麟表示，从大的方向上讲，是双方的价值观不一致，从小的角度上讲则是利益承诺的落空。
范禹麟辞职的消息透露之后，引发了海王部分经销商到总部闹事，而随范而来的许多经销商进行了清单。另有收编的一些团队与国外分公司领导人，本来准备开拓国外市场的，现在都处于观望的状态。中国直销博客网（www.dsblog.net） 特约作者：淘尽沙
范禹麟先生：请经销商不要对海王失去信心
（中国直销博客网（www.dsblog.net）记者 曾燮林）7月10日，在第二批牌照即将瓜熟蒂落之即，走马上任还不到3个月时间的海王健康之家CEO范禹麟先生辞职了。7月12日下午4点半，中国直销博客网（www.dsblog.net）电话采访了范禹麟先生，据他称，并不会因此次事件而放弃直销，将一如既往地走下去。
到海王88天之后，跟海王说88
“今天你是第4个打电话给我的记者。”范禹麟先生语气中颇有些无奈。“如果我现在关机，或者是不接电话，那么又会有更多的消息和传闻了。”
“今天12号，那么如果说确切时间，我离开海王的时间是7月10号整。其实我离开的原因很简单，是要寻求一种自我的生活，而不是现在这样心累，体累。”他笑了笑，“其实8月8号就是我的生日，而我离开海王的时间，也刚好是我到海王的第88天。其实要说直接原因，更多的是身体上的原因。”
被记者问及与高锦民目前的关系时，“我与高总之间”，范禹麟先生的语气稍微停顿了一下，“是合作关系。”
海王做直销的目的很单纯
记者提出，业界曾经怀疑海王做直销的目的是借直销迅速回笼资金，挽回保健品板块的颓势。“完全是无中生有！”范先生语气坚决地否认了这一说法，“海王做直销的目的很简单，就是为了宏扬民族文化。”
“我真的很想思考中国企业短寿的原因何在？为什么在深圳这样的一个前沿阵地，都做不好？”他的语气突然加重了，“你要知道，其实这和制度、价格、机制、产业链、布局、行业格局都有关系，你可以理解我的心情，但是很难理解我的处境。”
我不仅仅是炸弹，更是核弹
“前两天有朋友把我作了个比方，说我不像炸弹，倒更像是核弹。”他笑了笑，“炸弹的爆炸力，只会炸出一个坑，而核弹是会产生核共振的，也就是说，是会对业界产生影响的。”
“不过我的离开，对海王直销事业造成的影响，在这里就不方便说了，OK？”
记者随后又问及，在范先生辞职消息放出后，海王有部分经销商到总部闹事并进行清单一事事时，他笑着说，“这是他们维护自身权益的一种表现。”
“打一个很形象的比方，经销商应该是先头部队，是一往无前的冲锋队，而不是用来探地雷的工兵。”说到这里，他的语气颇感无奈，“我只是机制下的一颗棋子，你能够充分的理解我的处境和悲哀。已经有经销商开始在骂我，说是我范禹麟的这一张嘴，为海王直销骗来了第一桶金。其实我心里真的，很孤独，很失落，但是不正是这种缺憾，更能体现完美吗？”
导演问题or演员问题？
“海王是一个剧本，我范禹麟是站在这个舞台上的明星，下面这么多的观众，背后还有个导演。现在观众要求退票，是我演的不好吗？”渐渐的，范禹麟先生的语气开始加重。
“其实这是中国直销行业高级职业经理人的悲哀！”范先生语气再一次加重了，“有的人没有坚持性，而我和很多人，在骨子里就有这种坚持性！我的正义感决定了，我将替中国直销业说话！”
我等待太阳跳出水面的那一刻
被记者问及是否还会继续呆在直销这个“伤心地”时，范先生突然加大了声音，“你要知道，直销是我的生命，只要直销行业还在中国的法度范围之内，只要直销行业还没有成为一块盐碱地，我都将一如即往地走下去！”
他的话语停顿了一下，然后十分坚决地说，“我不希望自己的内心世界变的黑暗，我等待着太阳跳出水面的那一刻！”
最后范禹麟先生告诉记者，他希望对所有海王的经销商说，离开海王，仅仅是他的一种个人行为，不要因此而对海王产生误解，不要因此而对海王失去信心，今天离开是范禹麟这个人，希望大家的心中永远不要失去“海王”这两个字！
网友 赢征天下 [60.19.7.*] 认为： 2006-07-13 00:29:56 投诉 支持 (0)
范总是我的好朋友，他的为人我深知。他不会因为钱而离开，他一定是因为海王界入了他对直销的管理权！他是个独断的人，只能做一把手，而不能做二把手！
网友 红叶 [219.133.160.*] 认为： 2006-07-12 20:50:05 投诉 支持 (0)
看后的感觉就是郁闷！如果范禹麟ＣＥＯ都改变不了海王，都要辞职，说明一个问题．传统企业的老板要是用传统的头脑和思维观念进入直销行业，请谁来都好，如果不对自己的大脑＂升级＂结局只有一个，套个电影的名字来说就只能是＜一声叹息＞
读《海王乱局：狂热“炒作”现地震 “旷世奇才”范禹麟辞职》的遐想
zgh540309 | 12 七月, 2006 19:26 博族网
在中国政府根据国情出台了两个条例，严格禁止团队计酬，在众多企业争先在商务部直销行业管理信息系统发表声明，做出承诺的时候，只有彻底丢弃团队计酬思维，创新制度，才是直销的未来和光明！
海王CEO辞职
据海王内F4团队人员透露，海王试水直销8个月，敛财2000万人民币，终因公司内部高层管理，利益冲突及权利的竟争，将面临全面崩蹋，海王范××CEO于上星期五7月7日提出辞职书并获高总经理批准，范××是4月份由大连美罗公司到海王任职，在长达3个月的时间内并没有建立良好的管理班底，也没有实质性的政策来帮助市场团队运营，并因范××个人利益及团体利益与海王公司利益产生巨大冲突，故而策反高级代理商数十人聚集深圳海王大厦，与此要挟公司。并鼓动大批代理商退货，至今仍在僵持中。
另海王公司内部存在极大管理混乱，产品质量极差，产品价位与传统通路价格差异极大，公司承诺代理商的待遇从未对现，代理商自费运营全国市场，累积费用抵达上百万，公司视而不见。
海王现总经理高××因不懂直销行业管理，以外行的心态霸权干预市场运营，也遭到了直销团队极大反感，传统的管理模式和心态很难破，海王市场如履薄冰，中国内地传统企业面临同样的行业问题。
从天问先生的回帖中， “消息来源的准确性，在于经得起检验！范总也算我的老朋友，他的动态我再清楚不过！我的电话他也有，如果此事不属实，欢迎他来电！”（天问发表评论于2006-7-12 12:35:00）应该推测到消息基本属实。说不定就是范禹麟先生自己提供的准确信息。而以天问先生在直销圈内的名望，也绝不会拿自己和博客网的声誉开玩笑。
“范和海王的冲突根本点：他要年薪500万，海王给100万加业绩提成；他要独权，海王要介入。”另一知情者如是说。
看来消息是确实的，那么，从消息中直销人得到什么呢？谈点感想
1. 直销管理人的确是营销领域、管理界的精英人才，年薪500万而且不与业绩挂钩。恐怕令现在的管理界，不论是生产制造或者财务核算和营销市场的高级管理人员，都刮目相看，敬佩加妒忌。
2. 不管是高底薪低提成还是低底薪高提成，无论是高管人员还是第一线工作人员，与业绩挂钩的薪酬制度，已经成了现在的主流方式。在直销和保险界，更是无底薪无福利，完全与业绩挂钩。保险代理人的投保单、直销员的宣传资料，恐怕都是个人花钱购买。
3. 是什么使直销员在这样艰苦的工作条件下，不断激励自己，百折不挠，痴迷直销？就算是辛苦一阵子享福一辈子的美景，就算是管道长流不息的财富诱惑。那么，难道这个遐想只对第一线直销员起作用对高层管理人员无效？尽管两个条例严格禁止了团队计酬方式，但对于直销管理人员来说，高底薪加业绩提成的制度比单纯无底薪团队计酬方式还要优越，而且是站在金字塔尖上的团队计酬还要加底薪保障！但是，这么好的方式直销高层领导人不接受，什么原因？
4. 分析的时候缺乏一个重要数据，那就是业绩提成比例，如果按1%计算，只要业绩超过4亿，就和年薪500万持平。海王2005年亏损额都超过7.4亿，销售额怎么可能4亿，怎么也无法对上号。中国直销博客网上的海王直销招商宣言，赫然在目的是：给我两天时间，还你一个百万富翁！给我三天时间，送你一个亿万富翁！ 你现在，可能还不是百万富翁，但是你一定可以拿出“两天的时间！ 你现在，可能还不是亿万富翁，但是你一定可以拿出“三天的时间！给自己创造一个惊喜！给家庭创造一个幸福！给世界创造一个奇迹！并且信誓旦旦的要“在3---5年内打造100名千万富翁！”蛋糕不可谓不大，馅饼不可谓不肥，多么诱人的事业，难免让人怦然心动！如果这不是谎言，不用三天，就算三个月，一年创造4个亿万富翁，销售额也得超16亿。再看对范禹麟先生的简介，“国际知名人士范禹麟担任海王直销CEO,范禹麟先生留学日本京都早稻田大学,后去美国西典军校进修, ,和台湾著名文学家李敖、直销鼻祖吴齐南是同门弟子，共同师丛台湾著名大师周弘烈先生,19年的直销行业经验,率领过100多万人的直销大军，在天狮就带领过36万人的团队,在欧洲曾创造20多亿元的业绩。是天狮集团特大奖项-----“飞机”奖的唯一得主。知识面的宽度及直销专业的深度在世界范围内凤毛鲮角，很多人称他是“旷世奇才”。多年的直销公司CEO经验，刚刚辞去大连美罗慧力的CEO加盟海王。” 所以，业绩肯定远远超过4亿。
5. 如果这样的业绩提成还不能满意，从数字推算，也许提成率低于2‰，无法满足年薪500万的个人价值。那么，领导人的提成比例多高才符合业界潜规则呢？如果相差不是过于悬殊，完全可以沟通协商，都是高层次高素质有教养的身份，不至于这点小事解决不了吧。相信推崇直销 团队的领袖人物范禹麟不会只激励下面直销员无底薪奋斗，自己却不与业绩挂钩稳端铁饭碗。是否海王的提成比例太低？低的无法协商探讨？
6. 那么，销售额远远超过4亿，还有没有其他任务指标考核呢？从来不想怀疑直销操盘手的信心底气不足，因为直销是靠激励运做的，如果领袖都对市场没信心，那和骗子圈钱有什么区别？所以，范禹麟先生辞职肯定不是报酬问题！即使不用底薪，只要领导奖金提成超过1%，只要超过5亿销售额就要高过500万年薪，而且是永久的管道，辛苦一年，享福一辈子，多么美好的事业！
7. 难道是因为“他要独权，海王要介入”？但是，直销管理人员只是职业经理人，不是股东。职业经理人首先是责任心，其次是上进心，然后才能谈事业心。直销不过是营销工具，应该根据企业的战略目标和市场策略来制定营销方案。董事会可能不懂直销，甚至不懂经营不懂生产不懂管理，正因为这是普遍现象，管理权和经营权才分家，经理人在加盟前，才一定要谈好责权利问题，一定要取得理念的一致，方案的认同，否则，容易出夹生饭现象。怎么可能在原则问题没有谈妥的情况下贸然运作？这么低级的错误怎么可能出现在这么高层次的旷世奇才身上？直销的事业涉及到广大的直销从业人员，谁对直销人员负责？谁考虑他们的权益？
其实独权并不是坏事情，什么条件下实现什么结果，是可以论理的，巧妇难为无米之炊，条件不具备，神仙也无法，违反科学的指标只能是自欺欺人。直销只不过是营销领域中的工具，那么，在现有条件下，走传统营销渠道，海王能实现什么市场目标？转变销售模式，采用直销，会带来什么惊喜？这些问题，是需要数据论证的。方法再先进，但要说相同条件下，直销可以比传统实现相差悬殊的结果，恐怕违反市场规律，除非有骗人嫌疑。
刚刚看到直销博客网报导，《在得知范禹麟先生离开海王健康之家实业有限公司后，本站记者第一时间拨通了当事人范先生的电话，关于辞职一事，范先生起初并不愿提及，并予以婉拒，当记者第二次拨通其电话时，范先生的话语证实了传闻的真实性，“我已经在本月10日离开了海王健康之家实业有限公司。”
对于范禹麟先生的突然之举，坊间甚传由于公司内部高层管理，利益冲突及权利的竟争，导致了他的辞职，对此，范先生予以反驳：“这些都是传闻，不足以令人信服，我离开的原因很简单，我辞职是为了健康。”》
看来一切都是胡乱猜疑，健康自然是最重要，没有健康，后面有多少个零等于前面没有1。不过，范禹麟先生辞去大连美罗慧力的CEO加盟海王，仅88天又辞职，是否突然发现影响工作的他因？以后是否退出业界？只能祝福范禹麟先生多多保重，休息好，养好精神是第一位的。
就在笔者忙着敲键盘的时候，新的消息又出现在网上，《本站专访范禹麟先生：我不仅是炸弹更是核弹 》http://www.dsblog.net 2006年07月12日 ，
文章中范禹麟先生虽然明白表示了“7月10日离开海王，只因身体欠佳”，但前面、后面的发言显然有更多的疑问，
《7月10日，在第二批牌照即将瓜熟蒂落之即，走马上任还不到3个月时间的海王健康之家CEO范禹麟先生辞职了。7月12日下午，中国直销博客网（www.dsblog.net）电话采访了范禹麟先生，据他称，并不会因此次事件而放弃直销，将一如既往地走下去。被记者问及是否还会继续呆在直销这个“伤心地”时，范禹麟先生加大了声音，“直销是我的生命，只要直销行业还在中国的法度范围之内，只要直销行业还没有成为一块盐碱地，我都将一如即往地走下去！”他的话语停顿了一下，然后十分坚决地说，“我不希望自己的内心世界变的黑暗，我等待着太阳跳出水面的那一刻！”》
不知道“太阳跳出水面的那一刻”是什么美妙的情景？在中国政府根据国情出台了两个条例，严格禁止团队计酬，在众多企业争先在商务部直销行业管理信息系统发表声明，做出承诺的时候，只有彻底丢弃团队计酬思维，创新制度，才是直销的未来和光明！这个太阳，不会自己跳出来，要自己创造，再说，吃别人嚼过的馍没味道，难道范禹麟先生的几次跳槽与制度创新有关？难道是企业不愿遵纪守法放弃团队计酬？致使太阳被乌云遮掩？果真如此，这样的企业，尽早离开，毕竟守法是公民的准则。
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