第一个观点：推进企业文化建设需要贯穿全面推进观。为此，我认为我们至少要防止两种倾向，一种倾向就是“文化万能论”。“文化万能论”的问题，是特指在并未搞清楚究竟何为文化的情况下，依葫芦画瓢，什么东西都打上文化两个字，什么事情都是贴上文化的标签来估量，将整体文化中的 各个文化元素孤立化、支解化。结果，在一些地方，在一定程度上，被称之为“文化”的东西给我们太多的成本，所谓“文化”的东西给我们太多的与自身企业实际向去甚远的东西。否定“文化万能论”，绝不是对文化普遍性价值的否定，而是对非文化元素的泛滥现象的一种警觉。第二种倾向就是“文化无用论”的问题，这个问题由来以久，其中重要的障碍在于文化意识的缺失。解决这个问题，要求我们切实考虑如何从自身企业的实际出发，如何认真地研究企业自身发展战略，企业面对的市场，企业面对的员工状态，企业品牌竞争的战略安排以及战术设计来考虑全面推进文化建设的问题.全面地推进企业文化建设，必须是一个整体构建、系统运行全方位推进的文化创新与发展过程。

　　何为整体？例如，精神文化在整体结构上就是一个包括核心层精神文化，基本层精神文化和应用层精神文化三位一体有机结合的整体性结构。全面地推进企业文化建设，其中一个基本的要求就是必须立足实际，勇于实践，以科学发展观为指导，树立全面推进企业整体性文化建设的思想观念。搞懂这个东西，表面上看不难，但实际上企业文化建设中所要切实解决的难点问题正源于此。其实究竟什么是立足实际？我想这也不是一个单一层面的含义。宏观上、中观上，微观上都需要考虑，怎么理解就不多讲了。 

　　第二个观点：要全面推进企业文化建设，就要以增强文化意识，提升文化自觉为前提，这是我们扎扎实实推进企业文化建设的一个基础或者叫做认识基础。什么是树立了文化意识和文化自觉？这就涉及到文化的非常严肃的一个问题，理解文化并使自身行为文化化，实际上就是树立了文化意识.什么是文化？应从历史的语境来审视，文化就是先辈们所思、所想、所行、所做、所为留下的痕迹，那个痕迹统统叫文化！一个企业要创百年基业，应从现在做起，从点点滴滴做起，从自身文化资源的保护做起，这是企业文化建设非常重要的一条。

　　什么叫文化资源再利用？文化是痕迹，给我们最大的体会就是要不断增强我们自身的文化保护意识。从这个切入点进行企业文化建设，需要我们思考的问题是很多的。有一次，在一个地方我看见有人把院子里刚挖起的枯树树墩乱仍掉了，就觉得非常不应该。一方面是因为节约应该从每一个细节入手，应该从每一件小事作起；另一方面，树墩也是资源，千万不要扔掉啊，清洗一下，刻上一句句生产安全的宣传用语，放在员工文化活动的走廊边，不是很好吗？都觉得该扔掉的东西，我们非但不扔掉，还要被废为宝，这就是全面推进观下的文化管理。这种管理行为一旦形成企业每个人的行为模式，就会稳定化为一种良好的习俗，一种最具优势的企业品牌文化元素就在其中了。文化是痕迹，启发我们首先应考虑的就是文化的自觉保护和传承问题。同时，

　　应认识到：一般来讲，文化作为痕迹被保存，能够被保存并能够产生深远影响的优秀的文化元素，总是具有以下特征：第一是独创性，第二揭示性，第三启迪性。一个文化能够被我们传承，能够被我们保护，能够对企业有价值，别人没有的你有，别人说过的我不说了，重要的在于你所创造的文化具有独创性，还有揭示性，启迪性。