文化的传播

　　企业文化其实是企业领导个人价值观的集中体现，往往在创业之初就已确定下来。领导人凭借自己的个人魅力，去影响身边的核心干部，然后这些人像同心圆一样，一圈一圈向外传递，直到最基层员工，从而让整个企业弥漫着同样的文化分子。在这个同心圆中，越往外其影响力越低，这就需要依靠一种体制来保证文化的传播。

　　领导人的个性对企业文化有很大的影响。明基总裁李礝O耀多年来养成了看书学习的习惯，这种积极进取的性格也不断地传递给了员工。如今明基已经培养了"看书学习"的文化，读书会成为公司看书学习、交流思想的重要场所。读书会多以非正规的形式，在下班后以部门为单位，对某些畅销书或章节进行讨论。

　　最近大家讨论最多的是《索尼的私人日记》。本书详细介绍了索尼创始人如何通过对技术创新的热情，来打造公司创新的文化。全书以索尼的几位领导人为线索贯穿始终，成为研究索尼企业文化最经典的著作之一。学习研究日本同行业公司的文化和战略，对明基的管理层颇有启发。

　　曾文祺非常重视"同心圆"的价值传递。他举例说，有一次在上海，看到一位员工在公司打游戏。之后他找到上海分公司的主管谈话，他说："当初我在带你的时候，希望你能同时培养带别人的能力。事实上你带出来的人自身能力不错，但他没有能够带好他的下一级，才导致了该员工在公司打游戏。"他通过这个故事说明了"同心圆"在传递公司价值理念的作用。

　　作为营销总部的负责人，曾文祺最大的爱好除了读书之外，就是写文章。他主持的"Michael专栏"，通过公司的报纸和电子邮件的形式传递，定期和企业员工和业内朋友分享自己的观点。在他看来，企业文化需要不断传播，才能深入人心，得以巩固。