从宏基分离出来的明基电通，自1997年在中国大陆建立营销部门以来，短短几年之间，业绩从零提升到如今的20多亿，连续保持了高成长率。

　　明基电通中国营销总经理曾文祺认为，对企业来说，企业文化上的成功比提升业绩更重要。明基是通过传承母体公司宏基的文化基因，向索尼等同 行学习，以及结合苏州地方文化的优点，实现企业文化的嫁接、融合和发展的。

　　文化的内涵

　　文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可的价值理念。明基现在的文化，主要来自施振荣创立宏基之际就基本上定下的基调。

　　明基的文化可以用三句话来概括："平实务本、追求卓越、关怀社会"。具体地说，"平实务本"就是做事踏实，讲求诚信，戒骄戒躁。"追求卓越"是指具备学习的欲望和能力，不断地创新，不断进步，并敢于挑战自己。而"关怀社会"则是指公司应尽到企业公民的责任，要不断回馈社会，保护环境，把公司所在的城市作为自己的故乡，而员工个人则需培养自己的爱心和社会责任心。

　　明基总裁李礝O耀就是文化执行的楷模。每逢出差，他都是凌晨5点过就起床，赶8点的飞机。在他看来，8点上班之前的一切时间都应该自己负责，员工需要有这种奉献精神。为了挑战自己，李礝O耀甚至带领公司高级管理层，攀登位于台湾的东北亚最高峰---海拔近4,000米的玉山，这些平均年龄40多岁的高层经理人都感受到"会当临绝顶，一览众山小"、成功挑战自我的豪情壮志对自己工作带来的莫大鼓舞。

　　曾文祺认为，企业的营销手法等属于外在的东西，而文化则是无形的、内在的，需要长期的积累。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能。如果将文化建立在单纯的利益之上，或者让文化服务于企业战略，往往会适得其反，导致急功近利的文化，不利于企业长远的发展。

　　文化的融合

　　明基中国总部所在地苏州，是一个颇有特点的城市---历史上战乱较少，生活安逸，人民安居乐业，缔造了"享受生活、知足常乐"的苏州文化。苏州人认为，生活比创业更重要，享乐成为人生的第一目标。

　　明基的文化主要从宏基传承而来。从台湾到中国大陆，企业文化的区别并不明显，这一点和一些跨国企业相比，具有先天的优势。IT行业需要的是激情、创新，这种风风火火的特点和安于现状的苏州文化似乎存在一些冲突，为了解决这个问题，明基在IT文化中吸收了温文尔雅和内敛的成分。

　　从2001年开始，明基开始进行产品的延伸，涉足到更多的时尚消费电子产品，如MP3播放机、数码相机和其他数码娱乐产品，并在今年重整品牌形象，注重生活享受和快乐成分，提出了"给生活带来享受和质量"的口号，这和苏州本地的享乐文化较好地集合起来。该公司在销售品牌的同时，也在传播一种生活方式。不快乐的人、没有品位的人，无法设计出这些时尚产品。

　　该公司的大陆员工在专业技术上并不落后，但在艺术鉴赏和品位方面却有差距。为了使员工具备一定的欣赏能力和品位，使他们更好地溶入到明基的文化中，该公司经常邀请高校的教授进行美学、艺术鉴赏的讲座，或者组织参观上海的美术馆和展览馆。不仅要学如何去销售，同时也需要学习如何品味。

　　曾文祺指出，文化的建设是个渐进的过程，需要经过多年的沉淀。他使用树木的生长来形容文化的建设。他说，多年方能成材的树木，年轮纹路细密，材质比重就大，更加结实耐用。而泡桐树一年就能成材，年轮很宽，但木质疏松，无法成为栋梁。