在直销系统的文化建设中，思维文化的建设将是主体内容之一。所谓思维文化，它具体指的是影响人们思维模式的文化系统。建立一套可以复制的能产生广阔的思维影响力的文化非常重要，而且是必须的。

　　1．定位文化

　　所谓定位文化，它指的是直销公司在直销系统建设中给自己的一个准确定位以及围绕这个定位所形成的文化系统。其具体内容包括：

　　第一，产业定位。

　　第二，行业定位。

　　2．使命文化

　　一个没有使命意识的人是很难做成大事业的，一个没有使命意识的企业同样是很难有所作为的，而且国际上有着百年基业并具有全球影响力的卓越企业通常都有自己的终级使命，它体现在自己企业的文化建设中，同时把它形成为企业的共同愿景，它就象一颗启明星一样，永远照耀着企业前行的道路，并成为企业奋进的目标。所谓使命文化它指的是企业或个人、团队的终级行为目标到底是什么？换句话说，企业或者个人、团队的最终归宿到底在哪里？每个企业、个人或团队基于具体情况的不同对于此问题的回答也各不一样，以此为核心来架构使命文化，它就会逐渐形成所有团队成员的共同愿景。在这种共同愿景的照耀下，它就可以使其公司成为一项神圣的事业、永续的事业、值得为之终身奋斗的事业。同时，这种共同愿景也可以使直销事业的每一位参与者找到终身奋斗的事业。

　　3．创新文化

　　创新既是一个企业保持可持续发展活力的源泉，同时也是直销公司优势文化的集中表现之一，因此在直销文化的系统建设中，我们必须凸显出这种创新文化。这种创新文化的核心是创造，即在扬弃的基础上扬长避短进行创造。那么，在直销文化的建设中，我们所着力打造的文化到底包括哪些内容呢？概括起来，它包括：

　　第一，观念创新；

　　第二，机制创新；

　　第三，方法创新；

　　第四，行为创新。

　　通过观念创新来带动我们的行为创新，从而在直销事业的发展过程中创造奇迹。而对于一般人来讲，创新并非一件易事，这中间主要缺少一定的方法，具体来说，它包括：

　　第一，一个人或组织必须处于深度的思考中；

　　第二，一个人或组织必须养成经常创新的习惯；

　　第三，一个人或组织要懂得通过学习去把握创新所需的资讯；

　　第四，一个人或者组织要有超越他人、寻求平常发展的最强烈的欲望等等。对以上创新内容和创新方法的整合，我们就可以逐渐打造起直销系统的创新文化。

　　4．实力文化

　　在今天的市场开发与合作中，所有的企业、客户及合作者都关注与之打交道的个人或者组织的实力，在中国直销行业更是如此。因为在中国直销运营14年以来，中国的广大消费者和直销代表已经被这种小规模企业的不规范的直销经营行为折腾，所以时至今天，人们格外关注与之合作直销企业的实力。正因为如此，我们在直销系统文化的建设中务必注重这种综合实力，打造实力文化。这种可以直接拉升市场的实力文化，我们可以把它分解成几个层面：

　　第一，企业的产业拓展实力；

　　第二，企业的财务系统实力；

　　第三，企业的可持续发展实力；

　　第四，企业的立体公关实力；

　　第五，企业专业化的经营管理实力；

　　第六，企业的资源整合实力。

　　在直销实力文化的展示中，我们把以上内容转换成量化指标并制作成为口碑或可视宣传物，以从设计和传播上打造这种实力文化。