1月29日，三株融资的项目书浮出水面，将已沉寂十年、几乎已被人们淡忘的三株拉回到了台前。这十年中，三株在公众面前几近消失，却时刻准备着复出。

　　三株发布融资公告

　　一直分外看重所有权的民营家族企业三株，如今竟愿意出让近半股权。

　　2月19日，网上出现 “济南三株药业有限公司股权融资”公告，起始时间为2008年1月29日，融资比例为49%以内，融资价格“面议”。在企业资料中，包括由吴炳新担任董事长的注册资本2.53亿元的济南三株药业有限公司，以及两家全资子公司：注册资本8080万元的济南三株福尔制药厂和注册资本1200万的南京三株路德医疗器械公司。

　　融资报告还显示，三株在济南的药厂面积非常大，占地400亩，南京的医疗器械厂也有1.04万平方米，此外还有厂房设备，以及数个药品、保健食品和医疗器械文号。

　　2月20日，接受该项目委托的北交所梁先生介绍，济南三株药业是三株的本部，初定为融资主体，三株方面希望投资方最好能在营销方式、渠道和网络上对其有帮助，可以有多个投资者，不一定是一家接手49%，而也欢迎纯粹的财务投资者。“三株目前主要的资产是土地和厂房，对三株口服液和原三株品牌暂时没有重新推广的打算，而新产品益尔生虽然有技术含量，但效益暂时不明显，融资一来为了弥补现金流，二来为了分担风险。”

　　融资公告显示，三株所列出的企业除了三株福尔有900万元银行贷款，其他均无负债。“不过该企业的现金并不充分，所以有迫切的融资需求，而且新近推出了名为益尔生的产品，需要资金进行推广宣传，实现企业的复兴。” 梁先生表示。对于融资价格，“三株方面还没有具体计划书，届时将参考资产评估结果”。

　　沉寂十年再复出

　　事实上，十年前，三株曾经是保健品行业的“明星”，极其辉煌。但自1998年“8瓶三株喝死一条老汉”的“常德事件”后，“三株帝国”一夜间消失在公众视野。

　　2月22日，提到三株曾经的辉煌，中国保健协会秘书长徐华锋激动地表示；“当今保健品业很多的营销骨干都是三株当年培养出来的，三株是保健品行业的‘黄埔军校’”。

　　其实，十年间，吴家父子———吴炳新和吴思伟（已改名“吴克立”）一直在寻求依靠内部力量让三株重新辉煌，包括对企业进行重组，引进职业经理人、成立监事会，实现资产的经营权和所有权的分离，以及拓宽产品经营领域等。然而，这一切的内部改革，效果均不尽如人意。沉寂十年的三株，如今尚有实力复出吗？

　　2月22日晚上，记者辗转联系到一位见证了三株从兴起到衰落的“元老”，他曾经在三株工作了7年，是三株北方地区的骨干。据他透露，自从2002年起，三株口服液已经彻底停产，现在济南的工厂也只是断断续续维持运转。“不能每天都开工，因为是几百亿产能的工厂，一旦全开动成本太高，更何况产品还会滞销。曾经15万人的庞大团队已经灰飞烟灭，600多家公司目前只留了核心的三五个———三株在北京也曾经有楼有厂，很红火，后来大都卖掉了，现在应该是在租房，用作营销。而且，吴炳新目前已经不怎么插手企业具体事务，毕竟年近古稀，加上品牌本身受打击太大，有点力不从心。”

　　再融资前景难料 

　　2月22日，记者从北交所了解到，目前询问该项目的企业有几家，但真正约见三株进行实质性深入了解的还没有。

　　上述三株北方区人士认为，如果三株最终以旗下行使管理职能的企业股权作价，恐怕投资者对其兴趣不大，因为里面是空壳；如果让投资者花钱买其实物资产与三株一起推广益尔生，也并不是很诱人；若是评估无形资产，三株品牌如今的价值更是要打个问号。“不过瘦死的骆驼比马大，三株掌握的资源还是不能忽视。”

　　此前，“2007胡润医药富豪榜”中，沉寂9年后吴家父子依然以15亿元财富名列第27位。而知情人士透露，吴炳新个人有几亿的存款，不过企业要向前走，不见得要拿出全部个人财富去承担风险。“几年前三株曾经在内部悄悄进行小规模融资，但最终不成功，而吴炳新始终难以抹去让三株复出的愿望。”

　　对于上述情况，记者未能联系到吴家父子求证。2月21日，记者从三株网站获悉吴克立的邮箱并发信询问，至今没有回应。

　　2月23日，记者到好一生大药房购买了一瓶“益尔生”口服液，发现上面除了一行细小到容易被人忽视的小字“三株医药保健”和“济南三株福尔制药”，没有任何三株昔日的品牌痕迹，包装是简陋的玻璃瓶。虽然该产品被药店陈列在保健品区，但其批准文号为“卫食证字”，属于食品。

　　著名直销专家胡远江认为，三株如今面临的大环境已经与以往大不相同，消费者对广告的信任度和传播方式都充满怀疑，而且过去三株是以粗放式的产品理念打天下，要应对如今的细分市场还有差距，况且竞争对手遍地都是，很难复制当初一枝独秀的局面。