主持人：如新公司让每个人尝试更多了解公司。

　　郑重：只要员工愿意接受这方面的挑战，愿意尝试这方面的工作，我们愿意。有了这个概念之后，回到你刚刚那个题目，员工的升迁管道会更畅通，因为不是只有一个单一的方向。

　　主持人：在这么短时间内，需要大量的人才，需要基础的，也相对比较单一的人才，在这方面有没有什么样的计划？更多是内部培养还是怎么样？

　　郑重：绝大部分是内部培养。

　　主持人：从基础员工培养的？

　　郑重：我们希望从外地市场调过来比较有经验的人，能够把他们的经验传承下去，希望能够从内部培养。说实在的，在我经历的十几年，如新公司比较少从公司外直接调用高层的主管来。这个方式对内部来讲会比较好。

　　主持人：这是对企业文化和管理模式的延续。有些企业比较流行空降。

　　主持人：时间很快，一个小时的时间快到了，在最后的时间希望您能对搜狐的网友讲几句话。

　　郑重：今天非常高兴有机会到搜狐来，我知道搜狐是非常年轻的公司，成立10年了，同时是2008年百年奥运，十年搜狐，其实跟如新的状况是蛮相近的，我们还有一个非常大的成长空间，我相信在我们良好的企业文化环境之下，如新（中国）的未来充满希望，中国市场也非常具有挑战性。但是我相信我们会做得越来越好，我们追求的是长期的稳定的，持续的成长，而不是冲得很高，再掉下来，这样方式的成长。同时我们也非常地强调配合政府的法规，最后我要跟所有搜狐网上的朋友说一声新年快乐，新年快到了，祝大家新春愉快，有一个美好的2008年。

　　主持人：非常感谢，也请广大的网友持续地关注如新。因为我们在购买他们的产品的同时，实际上我们也在做公益事业，他们收入的一部分会用于进行慈善事业，希望广大网友能够继续持续关注搜狐财经面对面，下次再见。