9月30日晚10时，随着MU5560航班缓缓滑离骆岗机场跑道，黄德荫告别万家灯火的合肥匆匆飞往上海。  

　　此时，距这位步覆匆匆的安利（中国）日用品有限公司总裁从北京抵达合肥刚刚34小时。  

　　在合肥的短短34小时中，黄德荫再一次旋风般完成了他的“安利形象之旅”：会见安徽省政府高层领导、约见当地主流媒体记者、出席在红三环 体育馆举办的“博爱在江淮慈善晚会”并代表安利公司捐赠。下一站，他还要参加今天在上海举办由安利（中国）鼎力支持的2007世界特殊奥林匹克运动会接力赛活动。 

　　代表安利参加各种公益活动，似乎早已成为这位态度谦和的公司掌门人工作中最重要的一环，合肥之行只是其中一个小小缩影。事实上，从1995年正式进入中国，这家全球最大的直销企业12年来在华投入公益事业所花费的资金已逾1.9亿元人民币，参与的公益项目累计多达3100余项———平均不到两天就有一个公益项目出炉。在安徽，近年来安利倡导和积极参与的“爱心手牵手助学大行动”、保护母亲河工程计划、资助西部支教、资助艾滋孤儿、捐赠建设“皖安博爱小学”等公益活动也早已为人津津乐道。  

　　过去几年，安利中国每年用于慈善的金额都要占到销售额的1％左右，即使在《直销法》刚出台的那段时间营业收入出现了一定波动，安利依然坚持年初制定的对公益事业的预算投入。”黄德荫在合肥接受本报记者专访时表示，公益事业已经是安利中国品牌战略的一个重要组成部分，“一个成功的企业不仅仅是经营和赢利的成功，还应该具备道德感、责任心，这一点好比公民一样，一个好的公民，就应该对社会有贡献。” 

　　不为人知的是，安利其实也曾对很多所谓的“公益活动”说“不”。“也有很多人来找过我们，希望和我们合作，但我们发现这些活动都比较虚，就是带盈利性的，也就是外人所说的作秀式的活动，这些我们就不会考虑。”黄德荫说，安利从来不在做公益事业之前做回馈效果的评估，“对企业声誉带来某种积极影响，只能视为令人高兴的副产品，但不能作为参加公益活动的目的。” 

　　无心插柳柳成荫。尽管没有将公益活动当成一项投资，但是通过持续不断的投入，这项“副产品”却实实在在为安利带来了许多意想不到的收益。国际知名调查公司AC尼尔森的调查结果显示，安利(中国)在社会公众中的知名度、美誉度、产品美誉度分别达到了99%、77%和88%。