谢谢主持人，各位领导，受专家委员会的委托让我谈谈未来的设想，我想刚才俞会长和郭会长提出很多的看法，我结合专家委员会的工作，我的设想大致提供一个背景材料供大家参考，我们定位应该是在一个互动平台的定 位上。

　　为了做好这个定位，我想无论是业界的专家还是学术界的专家都应该像爱护自己的眼睛一样爱护专家委员会声誉。这个声誉的长久和我们专家委员会的生命是紧密相连的，这是一个长远的定位。从近期的工作考虑在明年一年工作中，我们大致可以用九个一工程概括一下未来的工作：

　　第一个一，我们将出版国内最权威、学术品牌最高的中国直销发展报告，这个工作在专委会成立之前我们财贸所已经考虑了，正好和我们专家委员会的工作不谋而合，我们将把这个作为我们行业学会的一个最权威的品牌来打造。

　　第二个一就是要做一份有影响力的政策建议报告，因为我想做专家委员会必然要站的高看的远要给政府决策部门提供相应的背景材料。

　　第三个一是发表一篇有影响力的学术理论，众所周知在这个领域的文章相当的多，但是客观的讲，高水平的有影响力的学术论文非常少，所以我们专家委会会应该有自己的声音。

　　第四个深入剖析一个企业，专家不能站在自己的书宅里，尽管现在互联网这么发达，我们应该深入企业，我们每年解读一个企业作为一个经典的案例。

　　第五个是要利用品牌打造一个专业的报刊平面媒体，艾主任这方面已经做了很好的积累，大家可以看到会议材料里面有一个消费者之友，而且已经设立专栏。我们专家委员会应该在这个领域里面利用好这个平台向业界发出自己的声音。

　　第六个做一个专家委员会网络平台，互联网的发展给我们这个行业以及给我们的学术研究业提供很好的媒介，我们协办单位已经有两个网站，未来我们要在这里面开一两个专家委员会的频道，通过频道来提高业界讨论的水平。

　　第七我们要做一个专家委员会内部电子版的通讯，加强业界的交流。电子版的通讯成本低，便于沟通，所以请专家留下自己联系办法这样我们以后可以定期的交流。

　　第八，我们每年搞一次有高水平业界大会，我们这一次专家委员会这个召开可以说是一个起步，也只是一个示范，在未来我们将把会议的内容和规模设计的更加完美。

　　最后做好上面的工程必须要靠一支强有力的专家队伍来打造，所以我们还要建一支强有力的专家队伍。大家都知道在这个领域里面的专家大致分为两类，一类是学术专家，研究理论，从研究营销开始切入到研究直销这种无店的销售，另一类专家是业界的专家是实战家，但实际上我们中国缺乏的是这两种人的综合，一种多面手，既懂理论又懂实操，我们这个专家委员会既然要站在平台很高的话，需要把两种人都融合起来。

　　这是我对未来一个想法和工作，也希望各位专家各位领导提出批评，谢谢！