日前，中脉“平衡记分卡”项目启动会在集团总部培训大厅召开。项目启动会的召开标志着中脉“平衡记分卡”项目由此进入正式实施阶段。 　　中脉肖俊方副总裁介绍说，针对当前工作中存在的“管理失控”、“经验无法复制”等问题，适时引进“平衡记分卡”势在必行。“平衡记分卡”的实施将为中脉解决统一干部员工行动、建立工作实施、考核标准等三大问题。 　　肖总说“平衡记分卡”项目将在两年内分三步进行推进：第一步，先在集团总部花3—5个月的时间推进；第二步在华脉公司、天脉公司、直销公司、科技园等实施；第三步推进到子公司及分公司。 　　会上，“平衡记分卡”项目合作方博意门咨询公司总裁孙永玲博士对该项目实施的意义作了补充说明，并结合博意门操作过的青岛啤酒等成功案例作了介绍。孙博士介绍说，“平衡记分卡”是目前世界最先进的管理工具，已被广泛运用于世界500强企业中，并逐渐被引用到政府组织管理中。“平衡记分卡”是一套“描述战略”、“评估战略”、“管理战略”的管理体系，以战略图的形式清晰战略；以计分卡的形式制定指标和行动方案，进行精细化管理；以动态的流程跟踪和管理战略执行状况，提升公司战略执行力。 　　据介绍，“平衡记分卡”合作方博意门咨询公司是百略达集团和平衡计分卡协会在中国的唯一分支机构，由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿博士直接领导，是中国最权威的战略执行和平衡计分卡咨询公司。 　　集团总裁王尤山、集团副总裁肖俊方、集团副总裁郑韦、集团总会计师孙华岳、集团总工程师叶民勤、集团副总裁蔡耀光等有关领导及项目合作方博意门咨询公司项目组成员出席会议。来自集团总部、华脉公司、天脉公司、直销公司、科技园等近百人参加了启动会。