2007年7月6日，中国天津新技术产业园区，武清开发区源泉路6号，天狮集团中国区总部。

　　百亮超市国际投资集团有限公司副总裁郑凤强在他三楼的办公室里接受 了记者的独家专访。至2006年底，天狮集团启动百亮超市项目已来，郑凤强有太多的感悟，他认为，天狮要走的是一条自主创新的世界500强之路，沃尔玛不是百亮赶超的目标。

　　郑凤强表明，对超市这个项目的选择，是基于多方面“深思熟虑”的必然结果，并非利润使然的“手忙脚乱”。

　　“天狮集团在权衡了多方利益的成败得失的情况下，决定在零售业中寻求突破，这种营销渠道的新涉猎，是与全球战略联盟相伴而行，综合知名咨询公司战略规划的结晶。”

　　郑凤强透露，目前百亮超市主要有三种业态，一种是自营的综合大型超市，以天津华苑店为代表，涵盖保健品、家居清洁、洗护化等多种商品渠道的类传统超市，甚至更有生鲜与土特产。

　　第二种是以武清店为代表的“健与美”专业店，以专业的个人护理用品为主要经营方向，模式类似屈臣氏的自营专业店。目前主要有哈尔滨、保定与天津三家形象店。

　　第三种是允许个人加盟的便利店，主要选址居民小区，围绕家庭超市建立几百家百亮便利店。

　　“目前百亮超市的试点范围以北方为主，重点推动东北和华北市场，接下来7月至9月的三个月里，逐步建立南方区域总部，完成南北方的对接”。

　　“因此，百亮超市之路不是简单的模仿与复制沃尔玛等传统超市巨头，而是根源于天狮集团的使命：为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，共同构建和谐国际社会。”