他们都是跟着企业利益捆绑式的发展。刚开始我们的激励机制和考核机制不太健全，但他们的职业素养够，可以自律。 　　2006中国金融年度人物活 动评选  

　　李金元：“对这事我不痛心”  

　　　　“我们慢慢地金蝉脱壳” 

　　张小平(下简称张)：关于职业经理人，天狮这两年闹过一些风波。 

　　李金元(下简称李)：经常跳槽的不是(真正的)职业经理人，我们在这过程中也得到了经验和教训。 

　　张：你觉得有哪些因素会导致一个企业高管跳槽？ 

　　李：达不到自己的目的，他自然要跳槽。真正专业的职业经理人，是不会那样去做的。 

　　张：面对手下高管们那种强烈的冲动和欲望，你是如何引导和平衡的？ 

　　李：一般来讲我都会平衡的比较好。这个人真不可救药，我们自然会放弃，慢慢地“金蝉脱壳”，让他自动离开这儿，甚至找借口也要让他离开这儿。 

　　张：他们来时你有没有经过沟通？ 

　　李：也沟通了，但内在的情况是在工作中才能看到问题。 

　　张：这些人当时是你强烈要求他们过来的？ 

　　李：天狮每天都在全球大量招人。 

　　张：当初你为什么会出现对一些高管的错误判断？ 

　　李：判断一个人不可能是百分之百对的。 

　　张：媒体有报道，他们从1个亿做到9个亿，做了很多工作。你怎么看？ 

　　李：和我们实际情况差距很大，不是一星半点。 

　　张：你不说没人知道真相。 

　　李：我们能描述这个吗？发展这是硬道理。 

　　张：发现一个很奇怪的现象，据你所说，你派去国外的人都特别优秀，但在国内的人反而不断出现问题，为什么？ 

　　李：这很正常，不值得一谈，对我来说，这叫毛毛雨。对这事我不痛心，我还很高兴。 

　　张：为什么不痛心呢？ 

　　李：他本身就是这样，我有什么痛心的。真的假不了，假的真不了，早晚社会会清晰，媒体也会清晰的。说句心里话，发展靠一两个人，是不可能的。天狮的战略靠谁来制定？ 

　　张：你呀。 

　　李：这是至关重要的。 

　　“他们都进过监狱？” 

　　张：2004年天狮走的这几个人是一个小团队吗？ 

　　李：这是我们预料之中的。 

　　张：他们在这儿干了多久？ 

　　李：钱港基才几个月，王君平一年多，并不长。 

　　张：骆超呢？ 

　　李：他不是我们管理人员。出现问题后，我才知道他是从安利开除后上这儿来的。他们原来都进去过。 

　　张：是监狱吗？什么时候进的？ 

　　李：在安利期间。 

　　张：你说进去过的那个人，到底是钱港基还是骆超？ 

　　李：我不跟你议论这个事，他们的问题让社会和各方面来说。你们对他们有兴趣，但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了，我企业就完了。 

　　张：为什么进的监狱？ 

　　李：这个事我不知道。来了之后，我早有安排。 

　　张：来了多久之后你就有安排？