由中国企业联合会、中国企业家协会、清华大学、复旦大学等联合主办的第五届中国企业文化年会，11月19日在北京举行。我集团申报的企业文化案例《创造健 康，人人共享》获得2006年度全国企业文化优秀案例奖。  

　　本届年会的主题是“培育共享价值观，构建和谐企业”，预示着中国企业文化建设正在从自发向自觉、从表层向深层的转变，踏上了追寻和谐价值理想的历程。中国企业联合会常务副理事长尹援平说，共享价值观可以使员工的日常工作朝着企业的战略使命方向努力，可以使组织管理更加人性化，也可以把伦理和生态思想引入到企业的领导和管理中，形成集体忠诚，激发新的想法和思路。可见，培育共享价值观，正是企业创造价值的新方式，而且还是组织凝聚的必要条件。   

　　企业到底如何培育共享价值观？中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨认为，在个体与群体之间建立“四个共同体”：利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，是培育共享价值观的根本所在。 

　　为什么培育共享价值观能够实现和谐？年会成果认为“共享”意味着，企业要坚持人的价值高于物的价值、总体价值高于个体价值、内在约束高于外在约束。要在制度管理、情感管理的平台上形成和谐管理。企业要和谐，首先要发展。同时，只有发展成果得到分享，企业才能成为利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，最终形成文化精神共同体。实现发展与共享的平衡是企业和谐文化的重要使命。 

　　为什么培育共享价值观能够实现和谐？年会成果认为“共享”意味着，企业要坚持人的价值高于物的价值、总体价值高于个体价值、内在约束高于外在约束。要在制度管理、情感管理的平台上形成和谐管理。企业要和谐，首先要发展。同时，只有发展成果得到分享，企业才能成为利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，最终形成文化精神共同体。实现发展与共享的平衡是企业和谐文化的重要使命。 

　　为什么培育共享价值观能够实现和谐？年会成果认为“共享”意味着，企业要坚持人的价值高于物的价值、总体价值高于个体价值、内在约束高于外在约束。要在制度管理、情感管理的平台上形成和谐管理。企业要和谐，首先要发展。同时，只有发展成果得到分享，企业才能成为利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，最终形成文化精神共同体。实现发展与共享的平衡是企业和谐文化的重要使命。