好久没有人说起立新世纪了，你能忘记他吗？

　　众所周知，一家保健品能够在中国市场生存并不容易。三株神话的破灭，脑白金的萎缩，黄金搭档的日渐势微……立新世纪要走得更远更久，还需要强大的实力做保证。 

　　产品的保证来自研发生产。 

　　立新世纪通过MBO的方式从原来的母公司纽米克中独立出来，转变为战略伙伴关系，继续接受纽米克强大的科研技术支持，并与菲律宾 Angeles 大学基金会医疗分校、美国内华达州大学、德萨斯州大学、斯坦福大学、美国俄克拉荷马州止水市心脏中心等多家大学和科研究机构合作。据统计，为立新世纪提供技术支持的，有2000名左右科研人员，其中400位堪称科学家、200多位拥有博士学位。而立新世纪的生产也得到了美国FDA优良产品制造标准（GMP）有史以来最高等级“非常满意”奖。 

　　有了强大的研发后盾，立新世纪在产品科技含量和生产工艺上有了保证，而一家公司的产品组合，则从营销角度直接赢得利益的保证。从榜单内外所反应的情况来看，立新世纪在其产品组合上，有着清晰的脉络可寻。 

　　美国一家名为“波斯顿管理顾问群”的管理咨询公司设计了一套产品组合评价方法，用以指导企业进行有效的业务裁减组合，人们称之为波斯顿矩阵原理。他们将公司业务分为四大类：短期内赢利强，但没有太大成长空间的称为金牛类，相对市场占有率高、成长空间大并有行业优势的为明星类，短期类市场占有率低，但成长空间大，可以发展为明星类的成为问题类，而市场占有率与成长空间均不足的称为狗类，应当被淘汰。 

　　对应这一原理，立新世纪的保健品无疑属于明星类，他们有着强大的研发实力，以及全球巨大市场的成长空间，而其化妆品和家居用品，则属于问题类，在有效的经营管理下，也将成长为明星类，为公司创造巨大的利益。 

　　公司利益的来源是产品，创造利益的主体则是经销商。立新世纪在大中华区早期拥有A-Team、The System One与UV三大系统，这些提供在大陆产生裂变，又分化为v21、辉煌团队、中华旗舰团队、F3体系，童年团队等，而马来西亚的陈金炎和韩国的郑大根分别带着E33系统和I系统也来到中国大陆。一时间，立新世纪在中国大陆形成几大势力，这些力量的理念虽然各自有所侧重，发展也各有好坏，但总而言之，他们通过自身的努力，扎扎实实的为立新世纪在中国大陆打下了一大片疆土。 

　　这些力量完成对大陆的全面浸透只花了短短几年时间，目前基本已经形成了稳定发展的阶段，他们在积蓄力量，改良方法，准备下一次飞跃。这一批经销商，就是立新世纪在大陆立足的基石和腾飞的翅膀。 

　　当然，虽然这群经销商们已经承担起了创造利益的责任，但在中国这个特殊的市场环境下，他们更需要政策面的支持以保持足够的信心和激情。 

　　今年3月，立新世纪在广州概念店的开张，意味着立新世纪朝着中国大陆迈进了实质性的一大步。 

　　广州概念店是立新世纪针对中国国情作出的一个营销创新行动，它的理念在于为生活、工作紧张的白领提供生活的第三空间。在这个空间中享受到的是健康于休闲的生活乐趣。但概念店的作用和意义在“针对中国国情作出的营销创新”之外，更为重要的鼓舞了安利在大陆众多经销商的士气。 

　　在很长一段时间内，立新世纪的经销商们都生活在强烈的期盼中，期盼立新世纪早日进入大陆，惟其如此，他们才可以以更加激情的姿态，去创造自己的事业，同时也为立新世纪创造利益，所以在这实质性的一大步迈出后，立新世纪的经销商欢呼雀跃。 

　　对经销商来说，美好的明天似乎触手可及，对立新世纪公司来说，他们的未来也越发光明灿烂。