林德盛在大学期间主修工商行政管理，先后替董浩云、包玉刚、李嘉诚工作20多年，最后离职前任和记黄埔人力资源董事。苏韵澄主修的是工管财务，曾在包玉刚船务集团财务部服务9年，并在家族企业任职执行董事多年。 

　　具备如此经历的人无疑是值得命运予以青睐、他人予以信任的，他们所拥有的非凡经历和智慧保证了他们每一个选择的准确和有效。当年苏韵澄首先受到如新优质产品和“善的力量”文化所影响，并于2001年6月正式加入如新事业。而林德盛在太太的影响下，花了一年时间全盘研究如新事业和中国市场潜力，最终决定全力以赴。 

　　林德盛认为，如新需要的是人才，人才借助如新发展属于自己的事业;如新则借助人才推广其事业机会及产品。而他拥有20年培训人才的经验，因此，与如新的合作乃是天作之合，更值得称道的是他的大格局。他相信:“当庞大的大陆市场正式开放后，我更可以把这些经验带到内地，培训当地人成为出色的领袖。我相信如新必能为我的人生带来更璀璨的未来。” 

　　团队出击 

　　凭借多年在职场上积累的经验，林德盛知道，要在直销业做得成功，必须具备一个长远、良好的发展计划，一个以系统作为主导的团队，一个完美的人才培训计划及发挥团队合作精神。 

　　他们有幸选择了如新“6-4-2”系统。“6-4-2”的确是当今经营直销事业的最佳方法和系统，它在如新的很多个市场都获得非常骄人的成绩。在这个坚固的系统基础上，林德盛可以发挥自己最专业和最具优势的人才培训计划和企业化管理架构。 

　　21世纪所有的竞争尽在人才的竞争基础上，谁掌握人才，谁就获得最后的胜利。人才是需要长时间培养出来的，所以合适和有效的培训计划便是直销事业的致胜关键点。但如何将人才组织起来变成一个战无不胜、攻无不克的直销团队更是关键中的关键。 

　　自古团结就是力量，但如何团结这么多来自四面八方，各具不同背景和经历的直销人才呢？这个就是经营直销事业要成功的最重要挑战。而秘密就是要建立一个有纪律的团队，培养一批守纪律的伙伴，教导一种纪律的思想和发挥一套纪律的行动，直销事业中最卓越的团队便能在这个纪律的基础上建立起来，在最激烈的竞争中获得最后胜利。 

　　“6-4-2成功团队”为此横空出世。“6-4-2成功团队”取自团队建立的最终目标是让每一位相信团队而加入进来的伙伴们都能取得“成功”而梦想成真。但这个目标决不能只是口号，林德盛明白，自古以来成功的真谛都必须来自对待自己和别人的真诚态度，这个真心而诚意的待人处世之道更是以人为本的直销事业不可或缺的成功关键。所以，他们夫妇在建立一个帮助别人成功的同时也让自己获得成功的直销团队时，特以“成功”为团队的名字，更以成功两字为首，写下团队成功的座右铭——成就大业者，功在真诚心。