东北网电据哈报网讯本报记者张秀巍 

　　初秋时节，就在国内药业纷纷呈现“水随天去秋无际”的悲凉景象、一张张财务报表上写着“歉收”二字时，哈药集团却再一次引起市场各方关注：今年上半年，实 现营业收入48.85亿元，同比增长11.2%，集团竞争力位列全国同行业第一。  

　　　　行业元气大伤之时何以独步市场？哈药集团董事长郝伟哲自解：未雨绸缪的增资扩股以及随后所做的资产加加减减，使哈药在全国医药行业30年一遇的市场“冰冻期”里保持了稳步前行的能力。 

　　增资扩股做资产“加法” 

　　几经波折，由收购对象最终变成了收购者。在此前数个版本的重组方案里，哈药集团这一被收购者角色，在中信领衔版重组中获准成为一家投资性公司，成为收购者。 

　　去年9月，哈药集团有限公司正式被变更为中外合资的投资性公司，增资扩股合同也同时获得批复。哈药集团增资扩股后总股本达到37亿元。市国资委持有45%的股权，继续保持第一大股东地位。除黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司外的中信资本冰岛投资有限公司、华平冰岛投资有限公司两家外来投资者，以现金总计2.054亿美元注资哈药。哈药集团遂由原来的生产经营类企业变为投资性公司，在国家允许外商投资的领域依法投资，并为关联公司融资、提供咨询服务。至此，历时4年的哈药集团重组终于水落石出。 

　　此后，随着时间的推移，这一改革设计逐渐为人认识并显效———通过增资扩股方式，哈药集团不仅获得超过20亿元的新增现金资本，完成产权结构调整，而且顺势开疆拓土，频频出手获取“猎物”。 

　　据哈药集团副总经理李大平介绍，去年以来，通过实施“三精品牌价值再造工程”，哈药三精以参股、控股的方式在陕西、内蒙古等地成立商业公司，收购控股了澳门三精中央大药厂，形成了工商并举式发展的新架构。哈药还与亚洲最大的动物疫苗生产企业日本“化血研”共同组建了合资公司，放眼全球“猎取”资源。在哈药集团的资源“猎取”计划上，搜寻的目标甚至放大到“药”以外的产业。今年9月，哈药集团与五大连池自然保护区矿泉水开发有限责任公司签署正式协议，由哈药集团以1620万元摘牌，取得世界著名的冷泉———五大连池南北饮泉重碳酸矿泉水资源量配额独家经营权。 

　　眼光向外，资源生金。“猎物”不仅使哈药资产总量明显增加，而且新增了多个利润增长点。另据哈药集团有关负责人透露，目前，该集团正着力“猎获”与其发展存在互补性的优势产业资源，实施低成本规模扩张，通过购并数家在国内医药市场具有竞争优势的工商企业，实现对全国性医药产业资源的“猎取”与重新整合，为销售规模突破百亿元大关奠定基础。 

　　削削砍砍减低效资产资产减法，意在增效。 

　　自上世纪80年代以来，从磁带生产到广告装潢，从老年公寓到餐饮娱乐，五花八门的多元化触角以及如影相随的低效资产使哈药备受拖累。至今，除千手佛国际休闲俱乐部有限公司等少数哈药多元化经营的企业在正常经营外，哈尔滨中一磁带厂、三亚千手佛实业有限公司等13家多元化企业早已资不抵债，或已停产或经营困难。 

　　资产堆不出市场竞争力。“臃肿之身”何以在一片风声鹤唳的医药市场中挺立？为提高资产运行效率，哈药集团高管在重组之后即着手整合内部资源，培育优势企业，提高规模效益。很快，哈药济生新药特药经销公司、哈药科技咨询有限公司、哈药工程设计有限公司、哈药建设监理有限公司等11家企业被列入首批清理名单。哈药集团房地产有限公司、哈尔滨铃兰药品经销公司等9家企业紧随其后，被列入第二批清理范围。 

　　通过对长期亏损的企业进行清理整顿，“消肿瘦身”，实施调整改造和破产退出，哈药集团的整体资产质量明显提高。采取兼并出售辅业资产，突出主业，改善经营结构等手段对亚兴公司、供销公司实施了资产重组，企业活力增强，运行效率提高，一跃成为哈药新的经济增长点；哈尔滨制药五厂已被国资委正式列入关闭破产项目。通过转变员工劳动关系，改革干部管理方式，推进主辅分离，实施配套改革，哈药集团所属的两所企办中小学也已经完成分离。 

　　截至目前，劣质资产清理已进入后期，两批被清理企业共涉及资产3.29亿元，负债9.42亿元，1800名职工或退休或分流进入哈药集团主业。 

　　多举并施，使药业主业更加突出，所属全资子公司的产业链获得延伸平台，生产要素开始向优秀企业家、优秀品牌和优势企业聚合。“哈药集团通过优势企业的纵向延伸，形成了完整的产业链；通过相关产业的横向拓展，形成了高关联度的企业集群。”哈药集团总经理姜林奎如是说。 

　　“进退行止间，哈药集团完成了产业结构与产品结构的大调整；加减取舍后，哈药集团得以稳度市场‘冰冻期’。”一位业内人士这样总结。