目前，中国的多家企业也纷纷为这一联盟制定了优秀计划，提供了优质的产品，打造了有利的保障。而 天狮新超市的立体互动正是将种种优秀的资源整合在一起，通过这种互动与置换进行跨国界、跨地区的经营，其基础是分布在世界各地的物流分拨系统和补货系统。而其强大的信息网络成为一条通道，连接市场的前段与末梢，不仅缩短了国际间的距离，而且使得管理变得扁平化，为天狮新超市这种以网带店，以店带网的新业态提供保障。富基旋风科技有限公司作为天狮新超市的信息化建设的合作伙伴，有幸体验到了世界零售业态的另一种创新存在。 

　　天狮这一举措，业界普遍认为非常具有现实意义。因为天狮为未来设定了非常明确的战略目标：2008年实现营销网络覆盖2000万个家庭，并在3～5年内跨入世界500强。在此背景之下，天狮制定的新的增长战略是非常及时，也是非常重要的。其核心内容可以总结为“彻底实现流通转型”、“构建真正的全球网络”——“天狮新超市”是天狮借以实现其宏图大志的主要增长发动机之一。目前，天狮集团选择与亚太地区全程流通ERP解决方案的领导供应商之一的富基旋风科技有限公司合作，在中国区率先实现向“流通型企业”转型，整合网络、产品、人力资源、物流、资金、信息等资源，打造全球营销网络。   

　　天狮新超市项目执行委员阎玉朋说，创新是天狮快速发展的源动力，此次把推广天狮新超市、实现流通转型作为公司的长远发展战略，寻求与加盟经销商和供应商共同发展，并通过与国际知名咨询公司再度合作，将直销方式和零售业嫁接起来，提供全新的商业解决方案，以创造出新的业态模式。 

　　一个有创新精神的企业永远是走在别人前头，早在2003年9月，天  

　　狮集团成功在美国AMEX上市，2004年1月，天狮（SGKA）股价已飙升360多倍，成为民营企业海外上市的一面旗帜。同年，天狮借助IT技术为企业的快速发展提供实施平台，并被评为全国信息化百强企业。天狮集团CEO李金元表示投资IT项目关键是利用信息化的管理手段，它完全起到一个国际化的一种管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一个人才的队伍，一批优秀的管理团队，拉近与世界顶尖企业的距离，这个非常重要。第二个能缩短距离，缩短差距，降低成本，提高效益，这是至关重要的，给企业带来最大的效益。 

　　今年，国家把创新作为重要核心内容纳入“十一五”发展战略，此次强调的是“自主创新”，强调建设创新型国家。温家宝总理也提出，要强化企业在自主创新中的主体地位，建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推进产业结构调整和优化升级，是转变经济增长方式、提高经济增长质量的重要途径和迫切任务。天狮集团开拓国际市场的经验，创造的新型业态模式，正是目前中国民族自主品牌走向世界借鉴之道。在零售业巨头沃尔玛连续遭遇韩国德国重创之后，中国零售业还会说中国制造不出沃尔玛吗？或者中国零售业可以说冷静地说，中国需要的不是沃尔玛，需要的是自我创新！