（二）、多业经营，投资失误，太设资金陷困境 

　　那么太设为什么肯出让SOGO股份呢。这要从太设历史讲起。

　　台湾太平洋建设集团由章民强于1949年建立，成立之初，业务范畴只局限在建筑业。1980年，其实收资本额从最初的1,500万元成长到8亿元，并于1979年股票上市。随着台湾经济的快速成长，台湾政府需要进行大规模公共建设，太设承揽了大批工程业务，获得长足发展，也因此渐渐累积了雄厚的资本、人力资源及技术。1985太设与日本SOGO合资设立太平洋崇光百货，至此开创了台北东区新商机，也打下了太设集团的另一片新天地。1993年通过在香港设立的太平洋中国控股公司投资祖国大陆太平洋百货事业。太平洋百货生意兴隆，在台湾高雄、屏东和大陆的成都、上海、重庆等地相继设立太百分店，业绩位于当地百货业前列。2001年的营业额高达新台币180亿元，在大陆的9家店营业额150亿元。

　　当时的太设集团，被视为台湾营建业转型的最佳典范。通过多元化的发展，目前其事业领域涵盖了建筑、工程、百货零售、金融投资、不动产管理、文化出版、休闲等诸多领域。近几年，太设主要在台湾扩张百货和有线电视两大行业。

　　章民强有三位公子：章启光、章启明和章启正，原先都在建设部门任职，后来随着集团的多元化发展而开始分工。1998年6月，章民强退居二线，其三个儿子走上前台。老大章启光，掌管太平洋建设等与房地产相关事业，后担任太设总经理，再升任董事长。老二章启明掌管有线电视系统的购并，掌管太平洋联网科技公司，现担任太设总经理。老三章启正则负责旗下最赚钱的金鸡母太崇在两岸的发展。三兄弟在集团内有了大致的分工，章民强一度也退居幕后，放手由三兄弟各自发展。

　　在章家三兄弟中，表现最突出是负责百货业的老三章启正，SOGO前期的成功，老三功不可没，然而章启正后来罹患疾病，健康不佳，无法冲刺事业； 

　　而章启明大手笔投资有线电视，砸下了约80亿元新台币收购电视台股权，虽然整合了东森、和信两大台之外的台湾南部、北部及台北以外县市的有线系统，但其对宽频光纤的投资俨然进入无底洞，对财力后继乏力的太设而言，反而成了尾大不掉的包袱。

　　老大章启光负责建设事业，亦陷入停滞状态，因为台湾经济滑坡，这个主业仅能称作勉力支撑。

　　也是章氏三子生不逢时，出道正好遭遇台湾经济滑坡，在他们掌权的两三年中，一向被视为体质佳、财务结构健全的太设集团，却爆出了一次又一次的负面消息。他们的系列投资失误，尤其是对有线电视网络的投资，造成太设债台高筑，自有资金严重缺乏。资本金为128.97亿元新台币的太平洋建设，仅短期借款负债就高达200亿元以上。2000年，太设危机逐渐浮现。太平洋百货的日本合资伙伴SOGO百货，在日本泡沫经济与通货膨胀的压力下宣告阵亡。紧接着台湾房地产陷入谷底，太设在持有大量闲置土地和未消化的余屋的情况下，仍持续借款转投资。集团财务全赖每年营收400亿元新台币的太平洋崇光百货和太平洋百货供应现金。但这阵子，甚至连一直引以为自豪的百货业也开始出现危机。北京的太平洋盈科店自2001年11月开业以来，一直处于惨淡经营的局面。而王德明和朱海翔等太平洋百货管理团队的反目更令其雪上加霜。

　　太设共负债高达到300亿元左右，债主日益催款，使章家的日子十分难过。于是，2001年7月，太平洋建设将其100％持有的太平洋中国控股（负责太平洋百货大陆部分的事业）的4成股权，出售予美国卡莱尔集团，获利13亿台币。2002年元月2日及3月27日，则将剩余6成股权分两次转移给SOGO，获利46亿元。

　　但这化解不了太设日益到期的贷款还款压力，而太崇也为此自身负债高达100亿元左右，其债权银行共有31家。

　　在此情况下，2001年，年届82岁的章民强不得不重新出山，出面抢救集团事业。但此时的太设，负债比例已经逼近总资产的六成。

　　所谓祸不单行今日行，就在2001年，一场台风造成太平洋崇光百货总部地下室严重积水，财产损失达两亿元新台币，SOGO停业一周，影响正常营运长达月余，更为严重的是，集团现金流中断约3亿元。台湾银行开始正视太平洋建设的负债问题，并紧缩银根，太设财务危机随即成为媒体关注的焦点。

　　（三）、太设寻求政府支持太流李恒隆出马 

　　太设董事长章民强认为，当时台湾的经济大环境不好，很多企业都出现经营危机，为了财务调度，不少企业透过相关的管道向政府陈情后，都获得纾困。他想太平洋集团应该也有机会获得政府的协助和解危。

　　而太设集团纾困的核心方式，其实就是两点，一是获得作为债仅人的银行团支持，暂缓债务危机；二是恢复和加强能挣钱的SOGO。按章民强估算，如果获得纾困，不用拍卖太平洋集团的资产，并且降息，就可以解决集团的财务缺口。因此他四处找关系，希望能搭上执政当局的关系，找对路子。

　　这时候，李恒隆出场了，注意，这是本案一个关键人物，我们中国文化里往往会产生一种“搅屎棍”式的人物，他们不是主要人物，但总能在某一时候发挥关键作用，总之在整件事中，总有他们的捣腾，虽然他们最终没有得到多大利益，但给整个局势、关键人物造成很大的麻烦。他们总是步步算、步步错、越算越错、越错越算，往往可以称作机关算尽太聪明，反误了卿卿，在中国历史上，最出名的是项羽叔叔项伯，当年要不是他自以为是放了刘邦，他早成皇亲国戚了，不至于最后落得成丧家犬。

　　李恒隆家庭与章家是世交，两家也有资金往来，由李恒隆作为负责人的太平洋流通投资公司，就是2000年以章民强个人名义注册成立，后来，章民强出让60%股权给李恒隆。

　　李恒隆宣称自己政商关系良好，与陈水扁夫人吴淑珍很熟，愿意主动出面协助太设度过难关，对于章家，这真是雪中送炭。据章民强说，李恒隆还当面给“总统府副秘书长”陈哲男打电话。要知道，对于大部分的“总统府”幕僚长来说，正职往是个官职而已，副职可是负责“总统”个人事务的最亲信。象陈哲男的后任马永成，就是陈水扁的机要秘书，负责给扁筹款的最核心组织“福尔摩莎基金会”成员。

　　因此当年底，太设就请李恒隆出任太设副董事长一职，目的是希望“总统府”介入处理SOGO的财务借款问题。

　　李恒隆告诉章民强说，为了打通关节，需要活动经费，章民强给了李恒隆3000万的工作费，其中2000万是以支票和汇票支付，120万则以法律顾问费来出帐，另外880万元是给SOGO礼券，做为活动费用。对于这2000万，李不否认，但后来指称是章家用来还他的钱，而这880万SOGO礼券后来成为整个案件的关键，因为有人拿着这礼券买东西了。这人就是吴淑珍。我们先不再讲这事。再讲纾困过程。

　　在李恒隆穿针引线下，章民强和儿子章启明曾经三次和陈哲男见面，一次在“总统府”，两次在餐厅。根据章民强的说法，他们不只见了陈哲男，李恒隆还向陈哲男分析，太平洋集团因为财务困难，发行了不少的礼券，在市场上流通至少有十八亿，一旦发生财务危机，消费者一定持着礼券到SOGO挤兑；因为SOGO是台北最负盛名的百货公司，一旦发生挤兑，一定影响整体的经济发展，因此政府一定非救SOGO不可。

　　实际上，我们前面也提过，SOGO是优质企业，章家提救SOGO，暗中有个打包的要求就是救整个太设，当时整个中国都在传太设把海峡两岸的太平洋系百货都当成提款机了。

　　但事情没有按章家意愿发展，这也是后来章家最为恼火的地方。