2004年的如新，似乎低调了很多，也成熟了很多。但，这份低调与成熟中，却透出了一份如新精心设计的2005年宏伟蓝图。

　　也许，对于内地市场来说，如新是个迟到者；也许，对于内地大众来 说，如新的产品还太昂贵；也许，对于内地的直销商来说，如新的淘汰率太高了。但，这些都丝毫没有阻挡住如新进军内地市场的势头。2004年，如新在默默谋划着。有人说，2005年的如新，将成为一颗耀眼的新星。因为，经过2003～2004年的铺垫与磨合，如新不仅树立起了良好的政府信誉度，也建立起了良好的销售渠道，且带来了全新的直销理念和产品。

　　2005年的如新风暴将席卷整个中华大地。

　　2003，来势凶猛

　　2003年1月8日前，很少有人知道如新，尽管，那时已经有不少海外直销商在偷偷向内地市场渗透；尽管，那时如新的下属品牌丝昂专卖店已经在风雨中伫立了好几年。

　　不过，有不少朋友在私下传着：“听说这家公司有不错的实力，行事也颇有魄力！”

　　果不其然，2004年1月8日，四省一市的108家专卖店同时开业的仪式，震惊了整个直销行业。据悉，开幕那几天，如新公司总部所在地的上海市，四星级以上的酒店全部被来自四面八方、不同肤色、不同语言的如新直销商占据了。这家外资直销公司果然让人不可小看。随即，敏感的媒体便将这家美商直销公司的来龙去脉打探得一清二楚，这才惊呼原来如新公司的实力和背景是如此强劲，以往的发展历史是如此的不俗。

　　于是，一时间，各大网络上对如新的称呼纷纷加上“直销新大颚”、“安利终结者”、“最强大的直销公司”等前缀。

　　可是，没有人会想到，2003年的隆重开场前，如新已经等了太久的时间。

　　翻开如新在中国的发展史，赫然写着“1993年，中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工……”。

　　十年的未雨绸缪才会有2003年的隆重出场。

　　有业界人士说，如新的等待是值得的，因为它有更多的时间来部署全局。也许，这种说法带有片面性，但，我们却看到2003年的如新以多出计划营业额30%的3,900万美元，完美收宫。

　　这个数字让如新看到了未来发展的市场，也让直销行业看到了如新在中国发展的势头。有专业人士称：“如新这一年的来势如此凶猛，甚至对安利也造成了不小的冲击！”

　　不过，业界也有不少人对这样的成长速度持保留态度，因为，快速成长，不代表会长久成长。

　　无论评价如何，2003年的如新在中国直销行业中打上了一个深深的烙印。

　　2004，低调发展

　　经过2003年的快速扩张，如新在中国内地已经初具规模。但，快速的发展势必会带来一系列的问题，也必定会潜伏着不可预见的危机。

　　2004年开始，在国内就出现了不少如新的负面新闻：如新某专卖店因无法承担退货而被查处；某些直销商违规操作被查处；直销商状告公司等。为了不影响到整个公司的运作和形象，如新公司对出现的违规行为立即做出了响应，首先，整顿专卖店，积极配合消费者和直销商的退货工作；其次，严格规范直销商队伍，对于那些偷跑的海外直销商发出严重警告声明。据悉，2004年上半年，如新公司就对海外某高阶的严重违规行为进行了相应查处。

　　2004年下半年后的如新低调了很多，也许是形势所逼，也许是策略所需，也许是其他什么原因，我们不得而知。

　　有公司人员曾透露，因为2004年直销加快了立法的步伐，2005年政府要为直销企业授牌，所以，如新不想让自己的位置靠得太前，暴露得太多，太引人注目。

　　而这种低调还可以从如新专卖店开幕的现场情况得知一二。以同样是12月份开幕的成都分店为例(2003年12月开业)，开幕当天，成都专卖店所在地的街道被来自全国各地，甚至还有其他国家的直销商堵了个水泄不通，亦有数位公司高层亲临现场。而反观同为西南重镇的重庆专卖店开幕当天(2004年12月开业)，只有寥寥无几的数位高级直销商到场外，场面显得极为冷清。

　　不过，与那些偷渡的直销公司不同，如新的这种低调只是一种静观其变的策略。因为如新公司知道，现在要做的是巩固市场和稳定市场，稍稍走错一步，就有可能会影响整个中国内地市场的战略部署。

　　但，就在这低调的前行中，如新却在默默谋划着2005年的大计。