3、网络+团队=奇迹

　　十年前，珍奥如同沧海一滴，平凡到可以忽略；十年后，珍奥已如大江大河奔流不息，势不可当。凭借十年的稳扎稳打，从容应对了保健品业的狂风巨浪，珍奥始终笑傲江湖。

　　毫无疑问，珍奥的生存法则已经成就了其在行业内的奇迹。

　　而奇迹不会凭空而来，它的背后总有实力来支撑。一切源于珍奥已经形成了一张强势网络和一支钢铁团队。

　　奇迹用数字来书写。

　　见证珍奥巨变的不仅仅是400余万稳定消费顾客和上千万的直接受益群体，更是一串串详实的数据和水银泻地般遍插全国的珍奥大旗。十年间，珍奥在全国建立了35家省级营销管理机构，近300家地市级营销公司，2000多家销售服务终端店铺，拥有员工近50000人、专家3000多名。珍奥的固定资产、产品年销售额已呈几何基数增长，企业的纳税额和盈利能力更是健步快升。珍奥的总资产报酬率从组建公司之初的负数上升到31%，总资产负债率从1999年时的85%降至36%，企业竞争能力和滚动发展能力日益增强。在社会贡献率方面，2004年达到55%，社会积累率达到41%。在国家统计局公布的全国工业重点行业效益十佳企业中，珍奥在营养、保健食品制造业的排名从2003年度第4位，上升到2004年度第3位（前2位系港资和外资企业）。

　　今天的珍奥，已经彰显出中国健康产业引领者的风范——旗下设有5家子公司：大连珍奥药业、福建珍奥核酸（原料提取基地）、上海珍奥企玛、大连珍奥进出口及大连双迪生物科技有限公司；始终保持中国健康产业50强地位，连续四年获“全国十佳保健企业”称号；据《中国医药报》2005年调查，在总体购买金额上，珍奥核酸在国产保健品中位列城市居民购买总额的首位……珍奥的营销模式以诚信、服务、务实的风格越来越引起社会的关注，并为同行所效仿。

　　十年磨一剑，今朝铸辉煌。不断改写数字，驾驭珍奥这艘巨轮的，是一支珍奥铁军，一支用大爱文化和汗血马精神武装起来的团队。他们特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，一路走过重重危机和困难，在市场的千锤百炼下，成为珍奥事业的中流砥柱。

　　一马当先，引领万马奔腾的珍奥再也不是以前风雨摇曳的嫩苗，未来的珍奥将在更广阔的市场海洋中显示自己的实力。古代王者的目标是“普天之下”，而珍奥的“普天”到底有多大，相信伴随珍奥营销网络和团队的不断扩大，奇迹一定会不断被刷新。

　　业内某公司流传着这样一句话：珍奥是一流的产品三流的人才，我们是三流的产品一流的人才。可以肯定地说，他们是在为自己的营销才能而自豪，但珍奥人并不认同这种观点。营销是什么？凭招术多点子多是长久不了的，而珍奥人的真诚与实在恰恰是对营销的大彻大悟，也许别人会说这种想法太傻，如果真如此，珍奥情愿傻到底，一辈子做消费者的贴心儿女，一辈子与市场和谐相融。