2006年新春即将来临，狗年将鸿运高照，九极事业将更加辉煌。2005年我们在公司“夯实基础，提高素质，发挥优势，迎接挑战”的工作方针指引下，在赵小里总经理的正确领导下，借着GMP认证的契机，努力推进各项工作有条不紊的展开，在人员培训、制度建设、设备与环境管理等方面都在较大程度上获得了改善和提高。“一年之际在于春”，我们畅想着公司的美好前景，扎扎实实做好2006年的工作。

　　首先，我们将把产品质量的提高放在我们工作中的首位，继续抓好产品质量，强化品牌意识。产品质量是一个企业最重要的核心竞争力，是企业持续发展的有力保证，也是一个企业树立品牌、赢得市场的关键因素。因此，我们将在新的一年里继续加大力度，把好质量关，在市场上树立自己的品牌，不断增加九极品牌的含金量。我们将在全年工作中重点做好以下工作：

　　从源头做起，严格把好原辅料、包装材料的采购和检验这一关；严格执行产品监控制度。要贯彻落实做好生产前、生产过程中的监控措施和事后的分析反馈工作，增强防范意识。严格执行产品质量跟踪制度和产品留样分析制度，抓好每一批产品的生产流向和生产状态，决不让有问题的产品流向下道工序，为市场提供优质产品，让消费者满意。

　　第二，发挥潜力扩大生产规模，适应公司发展要求。首先，调动生产员工的积极性，进一步提高员工的素质，充分发挥设备生产能力，提高生产效率，力争生产规模在2006年跃上一个新的台阶。配合有关部门，做好新产品的申报和开发工作，并力求在最短时间内组织生产实施，满足市场需求。

　　第三，努力提高人员素质，适应公司可持续发展的各方面要求。强化培训，让所有生产员工按GMP要求上岗，做到事事时时有记录，严格按GMP的SOP制度运作；坚持以人为本，在工厂员工中建立人人为公司发展献策献力，热爱公司，参与公司各项活动的良好氛围；调动员工的积极性，发挥其聪明才智，爱岗敬业，服从调度。

　　我们作为九极公司的一个重要部门，有决心有信心做好2006年工作，按着公司制定的蓝图，放开我们的翅膀，放飞我们的理想、我们的信心和我们的勇气！