[声明] 本文从纯理论的角度，以数学的方法对理想家的奖金制度进行分析研究，并不构成任何的投资建议，读者据此进行投资操作，责任自负。

　　一、公司简介 

　　美商理想家( Synergy WorldWide ，又名新立吉 )创立于1999年，其发起人凭借经营亚洲市场多年的经验， 选择了日本这个全世界直销竞争最激烈的地区，开始新公司的运作。因为革命性的奖金计划以及不断创新的尖端科技产品，公司成立后很快进入了前所未见的高速成长期。

　　继日本市场之后，Synergy 于2000年6月开启台湾市场，同样得到了快速的发展。同月，美商邓白氏公司及企业家杂志将 Synergy 评比为美国前100大快速成长企业中的第8名。

　　Synergy 爆发性的成长，引起了美国 Nature's Sunshine Products （N.S.P.）公司的关注。NSP公司在本草健康产业界，已有30余年历史，是美国达克纳斯股票上市完全无负债的大公司，每年营收数十亿美元。不久NSP将Synergy 纳入旗下，成为其百分之百拥有之子公司，为Synergy 的发展提供了稳固的根基。 

　　2001年12月Synergy 美国市场正式起跑。再次体验了前所未有的业绩成长。2003年7月成功开启泰国市场。紧接着澳洲、新加坡、韩国、英国、加拿大等纷纷加入全球连线行列。

　　目前美商理想家进入中国市场的筹备工作正密锣紧鼓的进行中，香港办事处已于2005年7月1日正式开始运作。待中国的直销法出台后，公司将依法向中国政府提出申请，正式进入中国大陆市场。

　　二、美商理想家奖金制度概述 

　　1)  30%零售利润  （免费申请成为会员，7折购买产品）

　　2)  25%辅导奖     （推荐新会员有25% 的辅导奖金）

　　3) 10%组织奖      (每月按弱边组织织分的10% 领取奖金)

　　4)  100%对等奖   （自己直接推荐的会员领多少组织奖，自己也有多少）

　　5) 0.25-4%领导奖  (达到要求，强区业绩另有0.25-4%提成)

　　6) 1%全球月分红  （参加全球月分红和周游世界活动） 

　　奖金制度特点： 推荐太阳点合成双轨制，不归零，无压力，无沉淀，奖金拔出率55%，一个商务中心组织奖封顶2万美元，三个中心组织奖封顶６万美元, 无论一个中心或三个中心，每月维持领取奖金资格只需消费80CV的产品(约80美元)。这是一种改良的双轨熔入太阳线，个人组织奖是封顶的有限的，但对等奖却是无限的无封顶的。制度决定单边，双边，大象腿都能领取奖金，是一种全球性的网络直销模式。

　　三、美商理想家奖金制度数学模型 

　　理想家会员既可以激活一个商务中心（首次订货100CV，月消费80CV），也可以激活三个商务中心（首次订货300CV，月消费80CV），下面就以三个商务中心为例，看会员发展倍增结果及奖金情况（单位：美元；按1美元兑换人民币8.20元计）

　　小结:

　　1、在12个月内，总投资为1180美元（折合人民币约9676元），总收入为179581美元（约1472564元人民币），总盈利169905美元（约1393221元人民币）；

　　2、成为会员后的前二个月每月收入（165-68美元）小于支出（300-80美元）；

　　3、从第3个月开始每月收入（160美元以上）大于支出（80美元），当月盈利；

　　4、从第4个月开始累计收入（737美元）大于累计支出（540美元），真正开始盈利。

　　实现上述目标之必备条件：

　　1、保证会员人数的倍增，即会员在首月或次月能保证发展二名新会员，依此类推；

　　2、保证全体会员每人每月保持80CV的消费额度。

　　3、左右两边的发展保持绝对平衡。

　　突破上述目标之必备条件：

　　要实现高于以上目标之收入，必须：

　　1、会员发展速度高于正常倍增速度，即会员平均发展新会员的人数多于2人；

　　2、全体会员每人每月保持80CV以上的消费额度。

　　3、左右两边的发展保持绝对平衡或基本平衡。

　　未达上述目标之情况：

　　并非人人都可以达到以上目标，这是因为：

　　1、会员发展速度低于正常倍增速度，即会员平均发展新会员的人数少于2人，或不能保证在前一二个月即发展到2名新会员；

　　2、全体会员每人每月的消费额度低于80CV，即有的会员某些月份不进行重复消费；

　　3、部分会员中途退出，导致会员人数及消费额减少。

　　4、左右两边发展不平衡，不能最大限度的领取到组织奖金。

　　四、结论 

　　美商理想家（Synergy）能够在短短五年时间即侪身于世界著名直销公司之列，除了其实力雄厚的母公司N.S.P.(在本草健康产业界有30余年的历史，年营收数十亿美元)、营销经验丰富的优秀领导层（著名直销公司美商如新前资深副总裁Keith Halls现掌门Synergy营销）和不断创新的尖端高科技产品（主打产品为获诺贝尼医学奖、价值一亿美元的专利产品L-arginine氨基酸）外，还与其革命性的奖金制度（以产品消费为导向，不归零，无压力，无沉淀，对等奖不封顶，即使只发展一边组织也可领取奖金等人性化的设计）密不可分。 

　　综上所述，从理论上说，在一年内实现奖金封顶的目标（一个商务中心每月2万美元、三个中心每月6万美元）是完全可能的。从实际运作结果来看，情况也非常乐观。美商理想家从2005年3月份进入中国，按倍增学原理到7月份（共5个月）只需发展到62名会员（参见上述数学模型表），但实际发展人数已超过1000人，远远高于预期目标，因此，实现美商理想家的奖金目标并非遥不可及。 

　　以上只是笔者的一点浅见，权作抛砖引玉，希望能与各位有识之士共同探讨美商理想家以及直销问题。