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文章内容
智慧的选择
2006-8-2 22:38:00 来源:美乐家中国网

  “美乐家是中国大陆唯一及最后一个能达到全方位富足的网络营销先机”!如果您相信以下的近年来的数据,您就不会怀疑这一点:

  1、20年业绩每年保持持续上升,即使在经济萧条时,她的营业额仍不断地成长,到2004年业绩已达到6.35亿美金。持续订购率高达95%以上,这是未来持续收入的保障。

  2、被最具权威的美国邓百氏国际财务公司评定为4A1财务等级,即净资产超过4亿美金、获利能力为最高等级A级的全无负债公司,与知名的花旗银行、丰田汽车同一等级。

  3、连续5年被美国知名的企业杂志INC评为全美营业额成长最快速的500大企业之一。能一连5年入围INC.500大的公司全美只有33家,世界首富比尔盖茨的微软公司,也仅进入三次。

  4、2002年美国商会从20世纪(1900-2000)这100年所成立的1千8百万家公司里萃选出30个行业42家公司为21世纪“最具美国精神”的公司,美乐家是直销业和日用品业的唯一代表,成为未来直销业和日用品业最具发展潜力的公司。

  5、2003年获美国爱达荷州商业协会颁发的杰出环保奖。

  6、2004年被美国知名直销网站选为全球最受欢迎直销公司。

  7、在均富排行榜上,美乐家名列全美直销商均富程度第一名,个人平均所得为4593美元/月(安利排名第11名,个人平均所得为2013美元/月,如新排名第29名,个人平均所得为1005美元/月)。

  8、公司总裁范德士(Frank L.VanderSloot)先生是公认的企业领导者及企业家。2001年荣获美国西北部企业家奖、2002年荣获美国企业家奖、当选美国商会分区副主席。

  一、大陆市场空间巨大

  美乐家2003年开始投资中国大陆,目前已经在上海投资建厂,是如新原来工厂的三倍大(上海市奉贤区莘奉公路888号龙洋工业园区7号厂房),并已有部分产品下线。但是,为了配合中国政府一直没有进入大陆!而直销法业已颁布,美乐家公司计划在今年年底进入大陆市场,现已确定在上海市和广东省(广州、深圳两市)开设第一批直购超市。

  安利、 完美、 仙妮在中国已有十年已上, 已经形成强大的营销网络,市场可塑性小,机会渺茫, 我们加入只能作推销员; 如新、天狮等在中国也有两年以上,其营销网络也初具规模;而美乐家尚未正式进入大陆,大陆上几乎是一片空白, 正待我们去开拓, 市场空间大, 极具潜力。

  2003年美乐家在美国本土开始超越了快50岁的安利,超越了20岁的如新,直逼114岁的雅芳,业绩位居第2位,而美乐家的产品种类不到他们的一半,营业额可以超越他们,可见其竞争力的可怕。在台湾美乐家也已超过如新,位居第三。相信在中国大陆一定能释放出同样的威力。

  二、100%满意保证的全系列优质产品

  1、产销合一:自行研发、制造、行销,品质与原料完全自主控制,价格更能随产量降低。美乐家2003年开始投资中国大陆,目前已经在上海投资建厂,并已有部分产品下线。

  2、产品种类:美乐家公司的产品定位在日常消耗品和营养保健品等多个方面,包含生活的各个层面,从头到脚,从内到外,从个人到家庭,从家居环境到衣物洁净,男女老少都可以选择自己的喜爱的东西。产品具有独特性:采用Melaleuca茶树油为基础原料,无可替代。目前美乐家的产品有三百多种,共分五大类共九个系列产品:

  (1)茶树精油急救系列:全世界最优秀的茶树精油就在美乐家,茶树精油具有杀菌、消炎、镇痛、护肤、天然溶剂、超强渗透力的独特作用,每个用过的人都非常爱用。

  (2)家居护理用品系列:如洗洁精、洗衣液等,具有高效、浓缩、环保、杀菌的优点;

  (3)个人护理用品系列:如沐浴露、润肤露、洗发水等;

  (4)营养补充食品系列:如补钙的活力宝钙锭、补充维生素的活力维他锭、增强免疫力的宝维仕等,效果都很出众。

  (5)美容护肤品系列:女性用的洗面乳、日霜、眼霜等护肤品和各式彩妆; 

  3、循环性高:所有的产品都是家中日常生活所必需的民生消耗品,全部是贴进生活,不分男女老少,人人需要,市场大;不退流行,可以永续经营;不受景气影响,市场稳定。

  4、注重环保:我们敢肯定的说美乐家的产品绝对不是化学成份合成的化学产品,它是由天然原料所提炼的产品,是安全、环保、健康的产品。从包装到内容物,完全符合世界环保标准,无毒性,不伤人体几乎达到可食程度,包装埋入土里能够完全自然分解,不会污染地球。

  5、价格合理:美乐家产品是高浓缩配方,用量与价格皆比市面产品便宜。美乐家的总裁讲过:“我们20年来坚持做到的是:同样的产品,我们价格比别人低;同样的价格,我们的品质一定比别人高”。

  6、满意保证:产品60天100%满意保证,他也不用说产品有多好多好,你拿回去用吧!用了不好,60天内100%满意退费,而且是无条件的,包括保健食品!使得美乐公司拥有了忠贞不二的消费者。

  三、回馈丰厚的奖金制度

  美乐家奖金制度建立在“均富”这一思想之上,以助他人成功的方式达到大家共同富裕的目标。

  1、美商公司门槛最低:700-800元买55点的产品,或者一生只一次性购买100点1870港元的事业套装,成为美乐家的会员,你就拥有一份国际事业。

  2、经营压力业界最小:优惠顾客每月只消费35点(400-500元)的产品而已,100点以上不算业绩,不鼓励销售不鼓励囤货。人人只要消费35点就有资格领取各种奖金。

  3、奖金报酬回馈丰厚:个人消费35点/月(400-500元)就可以每月领取组织内最多七代7%的组织佣金、25%的推广佣金和10%-30%的推荐奖金等三种“基本收入”以及晋阶奖金、车马津贴、先锋奖金、先锋领导奖金、全国分红等五种“额外收入”,同时每个月还有以当月订货点数之10%的产品消费回馈。

  4、真正体现助人自助:宽5的制度,真正达到上下助力,资深总监之前最多只能开5个前排,剩下的往下放,而不是无限定的把有能力的人都放成自己的前排,对下线助力不够。资深总监可以开第6条线,执行总监及以上级别可以开无限条线,让有能力的人有广阔的发展空间,真正让平凡者走向成功,让成功者走向卓越。

  四、美乐家不是真正意义上的直销公司

  1、经营方式的不同:美乐家把产品不经过任何中间环节就直接到达消费者手里,消费者通过电话、传真机、网路或美乐家环保超市直接向公司购买所需商品,即:制造商→消费者。直销只是把中间环节(代理商、批发商、零售商)变为直销商,产品通过直销商卖给消费者,即:制造商→直销商→消费者。

  2、公司文化的差异:美乐家是教育消费者的公司,利益与消费者直接挂钩,创造消费者的价值,拥有稳定的消费者。直销是寻找经营者的公司,奖金、回馈只让给直销商,注重直销商的利益,难于留住消费者。

  3、产品导向的不同:美乐家所有的产品都是家中日常生活所必需的民生消耗品,全部是贴进生活,不分男女老少,人人需要,市场大;不退流行,可以永续经营;不受景气影响,市场稳定。绝大多数的直销产品是以营养保健品和美容护肤品为导向,容易受经济景气的影响,市场不稳定。

  4、经营导向的不同:美乐家以消费为导向,鼓励消费者重复消费,并把中间环节省下的费用奖励给重复消费和帮美乐家找寻忠诚客户的消费者,消费者要得到美乐家的奖励,只要做好两件事情:一是自用产品;二是分享产品,介绍更多的家庭来使用美乐家的产品。直销以销售为导向,公司通过直销商的销售业绩来考核直销商,直销商的销售业绩越高,阶位就越高,得到奖金的比例也比较高,而每月要完成的责任额也水涨船高,直销商要得到公司的奖金,必须做好四件事情:一是自用产品;二是分享产品;三是零售产品;四是服务顾客。

  5、经营结果的不同:美乐家不须做零售、不用屯货、不用送货、不用催收货款,不削价竞争,市场稳定,创造了高达95%的回购率,确保稳定持续的收入。直销需要做销售,要大笔金额购货,需要送货、催收货款,容易造成屯货、欠款,容易引起削价竞争,价格不一,市场混乱,回购率低,只是单次的成交,无法保证持续的收入。

  五、美乐家真正与消费者建立伙伴关系

  1、在一般的超市中,消费者永远只是一个付钱的角色。产品不一定安全环保;用过的产品如果不满意不能退钱;你每个月保持消费买得再多也没有奖金,最多只能享受到商家的一点折扣;你给商家介绍客户也没有任何回馈。

  2、在美乐家,只要你成为美乐家的会员,并每月保持消费35点/月(400-500元)就可以享有以下权利:

  1)每月领取组织内最多七代7%的组织奖金、25%的推广佣金和10%-30%的推荐奖金等三种“基本收入”以及晋阶奖金、车马津贴、先锋奖金、先锋领导奖金、全国分红等五种“额外收入”。

  2)同时每个月还有以当月订货点数之10%的产品消费回馈。   

  3)产品60天100%满意保证,他也不用说产品有多好多好,你拿回去用吧!用了不好,60天内100%满意退费,而且是无条件的,包括保健食品!使得美乐公司拥有了忠贞不二的消费者。

  3、美乐家对消费者来说,只是换一个地方、换一个品牌来使用;花原来就要花的钱,不是新的投资;不须做零售、不用屯货、不用送货、不用催收货款;还有60天100%满意保证。消费者只要通过口碑推荐,帮这家公司找寻忠诚客户,自己并保持每个月少许的固定消费,就能让消费者获得一份持续性入!

  4、美乐家与消费者建立伙伴关系,并改变他们的购物习惯,进而节省金钱并分享利润。透过与美乐家的伙伴关系,消费者从节省金钱及利润分享中获得利益。

  美乐家已准备从明年一月开始陆续在中国大陆各地开设直购环保超市,它的市场潜力是巨大的,把握时机,让您真正感到“选择比努力重要”、“有眼光大于有能力的人”!

                      

    
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