本书所总结的管理策略及法则，都是从一些经典案例中提炼出来的，这些案例曾经创造了一个个企业神话。每个案例所折射出来的智慧，揭示了企业管理的内在规律，其力量是无穷的，而且是永恒的。

　　孔子说，授人以鱼，不如授人以渔。做任何事情一定要有方法，掌握了方法，掌握了其中的规律，就能立于常胜之地。管理上也是如此，我们不仅要掌握管理的规律、法则，更应该从中受到启发，以便在企业管理实践中，正确、灵活地运用。-

　　安利，这样一个全球知名的品牌，在中国，也成为了几近家喻户晓的品牌，它用高质量的产品，力图为人们带去更健康、更美丽、更精彩的生活。安利独特的销售模式也为数十万人创造了就业机会和财富。本书由皇冠大使来为读者讲述她的经历——从一个银行职员辞职做安利并达到安利的最高级别，皇冠大使。本书涉及安利的方方面面——无可挑剔的奖金制度、如何创造团队、如何开展聚会和培训工作、如何走向更高的级别等等。精彩的内容告诉你一个完整的安利并给予你完美的指导，互动的形式将解答你各种疑问和困惑，并让你的阅读充满乐趣！

　　本丛书旨在为销售人员在行销情景中碰到的各种问题提供解决方案和操作技巧，帮助销售人员在繁忙的工作中，轻松掌握销售技巧，迅速创造辉煌业绩，快速参透销售秘诀，大力提升行销效率。

　　全书摒弃了枯燥晦涩的理论，语言简练人性化，重点介绍如何做、怎么做。配有情景案例和实战练习，着重于具体情景下不同技巧的灵活运用。每本书均按设定情景、提出问题、分析问题、解决问题的思路一气呵成，思路清晰，行文流畅，让您快速掌握销售秘诀。

　　如果您很忙，不妨每天花上“一分钟”去学习销售技巧和销售方法，也许您也能成为“世界上最伟大的推销员”。因为心思巧一点，多想一点点。往往可以事半功倍，业绩倍增。

　　本书汇聚了33位互联网营销超级明星的聪明才智，为读者揭示如何只借助电子邮件的威力，就能实现网络致富。每一章节都言简意赅，各介绍一种赚取财富的策略或观念，并就如何实施这些策略方法提供详尽指导，以帮助读者获取最大利润。

　　直销是当今世界十分流行的经营业态，然而直销在中国却步履维艰，难成气候。究其原因，一方面，欧美大型跨国直销公司的经验和制度不能完全适用于中国市场；另一方面，直销的发展主要依赖于它背后的文化特征能否适合于当地的社会规范和文化传统。因此，西方直销企业在中国遭遇“滑铁卢”绝非意外，而以中国传统文化为基础的东方式直销也许更适合中国这片热土。

　　本书是汲取了科特勒全部行销思想的精髓，将其贯穿于整个行销过程的各个环节，形成了一套贴近现时，可操作性强、系统化的行销策略。本书结构简单明了、内容新颖。

　　科特勒，全名菲利浦·科特勒，生于931年，被誉为“现代行销学之们”，现任西北大学凯洛格管理学院国际和销学终生教授。

　　科特勒胩有麻省理工大学博士、哈佛大学博士后研究以及其他八所大学的荣誉博士学位。他是全世界最早开设行销课程的学者，培痛出数不清的美国大型公司企业家，获奖无数，包括：“杰出行销学教育工作者”奖、“行销卓越贡献”奖，他是美国管理协会第一位“行销教育家”的获奖者，也是至今惟一三度获得《行销杂志》年度最佳论文奖的人。

　　科特勒博士著作众多，已翻译成二十多种语言，被五十八个国家的行销专家视为行销宝典，其中《行销管理》更被奉为行销圣经。

　　《团队快速开发》与众不同，其独特的“自我学习”的形式，可以鼓励读者亲自参与其中。因其“手持一支铅笔来阅读”的设计，这本书提供了丰富的需要读者参与的练习、活动、评估和案例。本书介绍的是一种组建项目队伍并且使之取得迅速成功的高效率团队的实用方法。读者将学习到团队结构、已经证实的原则以及通过以结果为导向的工具、途径和形式把个人转变为一个有效团队的群体动力。

　　本书学习目标： 

　　1）实施或者分离任务

　　2）解决问题或者修改的活动

　　3）统计过程控制

　　4）业务过程再设计

　　5）新过程的开发

　　6）质量或者持续的革新

　　7）雇员参与

　　8）测量基准

　　9）新产品设计和生产

　　10）协作设计。

　　作者简介

　　桑迪·波克拉斯，1973年以来一直任美国加利弗尼亚北部的生命力集团公司总裁。公司致力于团队建设、沟通培训和管理咨询业务，主要对企业领导、团队管理者、协助者和成员进行素质培训，目的在于帮助受训者获得高效率的团队工作。 

　　作为企业顾问、项目设计师和研讨会协助者，桑迪·波克拉斯先生为广泛的组织开展过多次培训，有着极丰富的团队经验。

　　要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能，以新的态度去驾驭大变革所带来的新挑战、新机遇。成功的关键在于：结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。 “课里播企业培训课程”是为全世界大部分领先企业所采用的课程，我们希望这些课程能够帮助您战略性地开拓您的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势：成为终身的学习者，不断学习，不断改进，与科技及资讯发展同步。

　　本书将帮助你和你的团队理性地面对问题，并系统地解决危机。你从本书所学到的决策方法将帮助自己将复杂棘手的团队问题分解成个人能够处理的小问题；你将知道如何定义、澄清、分析和解决左右为难的团队问题和不断复发的故障。

　　学习目标：

　　1）问题解决技术的使用

　　2）如何定义和发现问题

　　3）问题分析技巧的使用

　　4）掌握有效的决策工具

　　5）提出执行决策的方法和建议

　　作者简介

　　桑迪·波克拉斯，1973年以来一直任美国加利弗尼亚北部的生命力集团公司总裁。公司致力于团队建设、沟通培训和管理咨询业务，主要对企业领导、团队管理者、协助者和成员进行素质培训，目的在于帮助受训者获得高效率的团队工作。 

　　作为企业顾问、项目设计师和研讨会协助者，桑迪·波克拉斯先生为广泛的组织开展过多次培训，有着极丰富的团队经验。

　　本书是一部实用的、手册般的关于商务团队工作的指南。它不是关于如何组织团队或者是如何管理团队的书，而是一本如何引导组成的团队去解决复杂和挑战性问题，并帮助团队通过创新性方法的创造和发展而增强生产力和效率的指南。

　　就像体育运动教练和有知识的体育爱好者所意识到的一样，一个团队的成功所需比个人能力的简单相加要多得多。冠军队伍的团队目标是获得胜利，个人的表现只是次要的考虑因素。像体育组织一样，越来越多的商业机构意识到团队导向的方法可以获得更多的收益和成功，然而很多商业组织发现，其自身实现这种转变是非常困难的，甚至是痛苦的。像绩效和表现评估系统、补贴与激励、奖励、工作任务书和管理模式等方法和手段都植根于对个人的认识和期望之上，而不是以团队为基础的。结果呢，可能我们只是组成了一个由个人构成的小组，而不是构成一个能共同有效地开展工作的团队。

　　对于那些忠实地认可和接受将员工的个人小组转变为统一有效的团队的高级管理者、经理人和执行官们，本书将能提供有益的帮助。本书所进行对有用概念和工具的讨论，以及小测验和练习会帮助你理解能学知识并提高对那些有价值的技巧的应用能力。

　　通过对本书所讨论的思想和理念、概念与工具的思考，回答测验的问题和完成所布置的练习，加上勤奋的努力，每个读者都会准备并希望成为一个有效的引导者。也就是说，本书将有助于任何组织开展现实，有效的团队工作。

　　作者简介

　　唐纳德·霍克特，1973年获得美国俄克拉荷马大学市场营销与管理博士学位后，任教于堪萨斯州威其托州立大学商业管理学院，担任过6年的商业研究研究生部主任。现任威其托州立大学W·弗兰克·巴顿商业学院管理发展中心主任，同时还从事质量管理领域的咨询和教学工作。出版有《赋权·地位·战略》等市场营销与管理方面的著作。